韩秀芳

摘 要：企业无论是在建立现代管理制度，完善法治制度方面，还是在人力资源开发和利用方面，对员工的有效激励始终是一个无可回避的问题。企业要根据自身内外环境的变化作出相应的调整或改进，以满足不同时期的激励要求，达到组织和个人的共同发展与进步。基于此，作者试就有效的激励机制构建作一点浅显的看法，以供读者参考。

关键词：竞争；激励；机制；人力资源

一、激励机制的原理

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。这种行为规范或工作方式的主体（企业或管理者）与客体（企业员工或被管理者）之间主要是通过激励要素或激励手段相互影响，它是以规范的管理制度和有效的管理措施为基础，以双方共同利益为中心的人力资源管理理论。弗鲁姆提出期望值理论，他认为激励等于效价与期望值的乘积：当员工对实现项目标的效价较高，且该目标被实现的概率也高时，实现此目标的激励值就越大。赫兹伯格提出了激励的双因素理论，即激励和保健因素理论，该理论认为激励因素可以使员工更有成就感、更满意，激励因素的改善可以为员工带来更大程度的激励。亚当斯的公平理论也认为，员工的工作积极性受绝对报酬影响，更受相对报酬影响。从上述理论可以看出，科学的、有效的激勵机制，能调动员工的工作积极性，提升员工的创造力，培养员工的责任感和使命感，能使企业充满活力，更具竞争力，为企业的可持续发展提供了科学的制度保证。……