摘要：物资管理是矿山企业管理的重要环节，它贯穿整个生产过程，并且承担着整个矿山企业生产建设所需物资的供应、管理等任务，工作量非常大。怎样强化矿上的整体管理质量，使得管理成本得到有效的缩减，合理储备物资，成为矿山物资供应管理部门的工作重点。

关键词：物资管理；优化配置；考核制度；网络强化；约束机制

中图分类号：TU274.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02

一、矿山企业物资管理的必要性

传统工业公司中，“产、供、销”是非常重要的。“供”系指物资的提供和储备，物资供应是生产过程的必要条件。在矿山公司里，物资供应的品种非常丰富，并且价格较高，所涵盖的品种包括建筑材料机械零件、设施、火工品、木材以及钢材等上万种，并且物资供应占用资金额在企业流动资金中所占比重达到了1/2。由此可知，物资管理在矿山企业占据极其重要的地位。可是现今矿山公司里，物资管理还是有很多的不足与难题，主要表现在下面几个层面：

（一）部门之间协调和协作

1.物资供应业务程序非常零碎，业务仅仅重视自己负责的任务的达成状况，并不重视整体程序运行成效，部门之间的分工有很大的问题，任务模糊，消耗在部门与部门，职工与职工协调工作较多。

2.资料数据收集的方法不够先进，物资供应中各基金资料数据的收集基本上是采取人工输入编制与维护的方式，可靠性较低，并且得到的信息相对滞后，可靠性较低，数据完整性得不到较大的保障。……