杨中中

摘 要： 人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。烟草企业欲赢得持续性竞争的优势，就必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。烟草企业应在以人为本的企业理念指导下，抓住人、用活人、培养人、开发人，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从烟草企业人力资源的现状入手，寻找有效控制企业人才流失的措施，以更好地促进烟草企业健康快速的发展。

关键词： 烟草企业；人力资源；问题；对策

一、人力资源的含义

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。其最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、 智力、知识和技能这四个方面。我们知道，人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企的业发展，只能依靠人才，依靠人力资源的优化配置才能实现。

二、烟草企业人力资源存在的问题

1、现代化的人力资源管理人才较为短缺

当前我国烟草企业在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。烟草企业是资金、技术密集型企业，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但是目前我国烟草企业中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面的专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，知识水平和素质较低。……