安娜 贾树文

摘 要： 对于旅游演艺产品的评价历来多元化，经济效益、社会效益、环境效益、文化效益都占有一定权重，而如今一个好的运营模式对其在评估体系架构中发挥的重大作用不可忽视。旅游演艺公司又该如何实现突破创新，整合资源，打造出既能迎合市场需求，又能丰富旅游内涵、提升城市形象的产品？本文探讨宋城千古情的营销模式，来找寻答案。

关键词： 运营模式；旅游演艺；提升

基金项目：本文受到三亚市科信局一般项目（《三亚旅游演艺市场推广及评估系统构建研究》）资助（项目编号：2014YD49）

一、旅游演艺中的“O2O”运营模式

随着全域旅游的实施，旅游业从封闭的自循环向开放的“旅游+”转型升级，旅游演艺项目的游客感知价值、体验感受作为旅游产品竞争力的核心内容，与旅游总体满意度密切相关，受到越来越多旅游经营者和研究者的重视。现今演艺概念的边界越来越模糊，产业融合迹象明显，很多旅游演艺项目在主题公园和演艺提升的基础上，通过收购整合，加速旅游、演艺、娱乐等多行业的融合，使公司从单纯的旅游演艺公司向文化综合集团转型升级。

宋城演艺以26.02亿元的价格拟收购六间全部股权，根据艾瑞咨询数据显示，六间房是目前中国最大的互联网演艺平台网站。这充分说明宋城演艺的运营模式将布局O2O平台。选择六间房说明宋城演艺将通过在线秀场、在线演艺，来服务长尾市场并开拓客户群体。宋城演艺并非将《千古情》等剧目照搬到六间房上，而是把旗下的艺人推广到六间房，让他们成为宋城演艺互联网上的代言人，这就使得宋城演艺线下的文化产业延伸到线上。……