张程鹏 刘阳

摘 要：随着建筑工程的竞争异常激烈，使得工程造价管理在施工企业获得良好经济效益和社会效益方面起到关键作用。工程造价在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段都需要进行管理，贯穿整个工程项目建设的全过程。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理；策略

在建筑市场竞争日益激烈的背景下，工程造价管理成为建筑企业参与市场竞争的重要砝码，也是获取利润和生存的重要手段。在工程项目建设的每一个阶段，从决策、设计、招投标到施工、竣工结算都需要工程造价管理的参与，才能控制项目成本，给施工企业带来可观的经济效益和社会效益。

一、工程造价全过程管理存在问题

（一）决策阶段存在的问题

投资决策阶段需要投资方编制可行性研究报告和项目建设书，是工程造价管理的源头。主要问题，一是投资方为了项目审批容易通过，故意压低投资估算，工程咨询单位为了自身利益往往主动配合投资方，审批部门组织专家评审或者委托机构评估咨询存在走过场现象。二是有的建设工程项目前期准备工作不足，根据以往经验估算工程造价。

（二）设计阶段存在的问题

一是设计人员重外观、重技术、轻经济，为了避免设计风险存在保守思想，加大安全系数，造成投资方经济上隐形浪費。二是对于复杂地质情况勘察不够详尽，导致设计图纸与施工现场地质条件不符，施工时频现设计变更，造成工程造价失控。……