覃道明

文稿起草人不是领导，却要与领导思维同步、与领导的思想同频、与领导的意志共振。不同的脑袋尚且难以同步同频共振，更何况要与领导思维保持高度契合，难度可想而知。

回顾我们这个组的文稿起草工作，在思路上与领导不合拍、契合度不高的时候是有的，有些教训值得深刻反思并认真记取。主要有这样几个方面：

欲实却务虚：没找准定位

去年某省长曾连续到武钢、东汽、武烟等骨干国有企业办公，开始的时候我们准备的稿子从企业如何具体搞好的角度讲得多一点。

但实际上该省长主要讲的是这些大型国有企业对湖北的贡献和在总体发展战略中的地位、以及省委省政府如何服务好其发展。

为什么会出现思路错位呢？主要是没有找准定位。如何经营好企业是市场主体自己的事，政府领导在企业谈经营并不符合身份，也不如企业经营管理者谈得到位。而充分肯定央企和大型国企对湖北的贡献，湖北为其服务好，才是政府应该做的，也能让企业感受到温暖。

多讲一些温暖的话，看起来是在务虚，实际上非常实在。加上省委、省政府又实实在在解决了许多发展的具体问题，企业感到与湖北融为了一体。

还有，该省长在发改、财政、统计办公，都不是谈的具体工作，而是从战略和全局的高度讲的多，输出的是理念、方法，强调的是工作标准和要求，而不是某些具体工作如何去做。

这一点如果拿捏不准，会导致省长的稿子被厅长的稿子比下去的尴尬。……