刁雯 王海涛

摘 要 本文结合笔者近年来的工作经验，对建筑工程项目招标管理中存在的问题进行研究，并提出有效的解决措施，目的在于提高项目招标管理水平。

关键词 建筑工程 项目招标 管理 问题 对策

一、建筑工程项目招标管理的重要性

不断地完善建筑工程招标、投标制度，有助于招投标在激烈的市场竞争中脱颖而出，积极建立建筑工程招投标竞争机制，可以有效保护建筑市场，增强相关业主的意识，不断地规范业主的行为。制定投标制度有以下几点作用：

第一，可以有效地促进建筑工程市场经济体制的建立。

第二，有效地保证市场的同一性、开放性和竞争性，有助于相关企业开发建筑市场。

第三，有效地提高企业生产水平和生产效率，实现建筑企业经济效益最大化，提高施工技术，从而降低建筑企业的工程造价，同时有效保证建筑工程的施工质量，提高建筑企业的社会效益和投资效益。

第四，有效地规范建设单位的操作规范，积极做好招标准备工作，可以有效地保护单位的利益。

二、招标管理工作中出现的问题

（一）招标文件公平性的缺失

招标工作包括资格评审、议标和评标三大环节，这三个环节需要在公开、公正、公平的基础上开展。现阶段，一些建筑企业为了获得投标资格证书故意扰乱市场秩序，违规操作。此外，部分企业为了避开相关部门的查处而贿赂评审的工作人员，从评审工作人员处获取投标信息，严重违背了工程投标的公平、公正、公开原则。……