[摘 要]在传统依靠经验的管理模式下漫画创作项目进度常常发生工期过长、延期、资源浪费等诸多问题。文章通过引入关键链项目管理技术（CCPM），解决漫画创作项目中资源的冲突，消除安全时间，准确地定义项目工序时间，提高漫画创作项目管理的有效性。

[关键词]关键链；漫画创作；时间管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.103

1 CCPM关键链法

CCPM（Critical Chain Project Management）是由高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）提出的创新项目管理方法。高德拉特提出关键链法（CC），是针对资源约束和人的不良行为对项目进度计划的影响，以资源冲突和消除不良行为导致的安全时间为前提，实施关键链和非关键链技术，通过设置缓冲区的思想规避项目工期延误风险，对缓冲时间实施集中管理结合动态控制的执行方法。

2 漫画创作项目的进度计划要素

2.1 项目流程

工作室漫画创作项目的工序相对固定，其创作流程经历了以下几个过程：

策划→编剧→绘制→设计→发稿→排校→印刷→入库。

2.2 基线项目范围

以漫画创作项目为例，通常一个独立的故事需要200页左右的画面完成，漫画书的一般尺寸为16开，原创漫画项目的范围从漫画策划开始，经过一系列的创作工序直到图书入库为结束，作为这一个漫画创作基本的基线项目范围。

2.3 项目进度计划编制的思路

采用关键链技术对项目进度计划编制的思路如下：①用工作结构分解，确定工序间逻辑关系。②采用三点法估算各个工序工期。③根据“创新性+经验值”法确定工序的安全时间消减比例系数，消减其中的安全时间。……