魏伟

[摘 要]随着我国经济社会的发展，建设工程项目多、体量大，对于建筑企业来说，既充满了机遇又充满了挑战，建筑企业之间的竞争愈加白热化。建筑施工企业想要在如此激烈的竞争环境中占有更多的市场份额，就必须提高企业核心竞争力，必须能够控制造价、保证质量、提高施工效率、保障施工安全，必须加强施工企业的管理质量，提出标准化管理模式。基于此，文章重点探究施工企业管理标准化的渠道，旨在推动建筑企业长足发展。

[关键词]建筑施工企业；管理；标准化；质量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.084

在当今市场经济体制下，一个现代企业的管理必须讲求标准化，标准化管理作为衡量企业的生产技术和内部的标准范式标准，是助力于企业发展的内在支力。以建筑施工企业来说，竞争很大，如果加大内部的管理标准统一，是企业未来健康发展的必要保障，也是实现可持续发展的方法。并且与企业相比，建筑施工企业的管理内容更可谓是千头万绪，施工现场所涉及的内容繁多，如果管理不够标准，势必会降低管理效率，影响建筑企业发展。由此可见，探究建筑施工企业管理标准化有着重要意义。

1 合约管理标准化

对于建筑施工企业管理工作来说，合约管理是整个管理流程的基础内容，对提高企业效益、推动企业发展有着重要意义。在开展合约管理过程中，需要保持严谨的态度、较强的专业水平，要求合约管理人员在工作中尽职尽责，如果出现问题要灵活应对，这样才能够更好地展开施工企业合约管理工作。……