谢涛 侯梦影 赵紫嫣 韩闰汝

[摘 要]同为中国具有百年以上家族企业的“王老吉”和“陈李济”，如今却“只剩牌子，东家易主”。通过结合环境选择与企业基因理论、演化博弈和演化经济理论构建理论模型，采用案例分析的方法，对“王老吉”和“陈李济”的家族企业演化博弈进行比较分析后发现，专注核心产品和注重品牌创立是两家百年企业能够长期延续的家族企业基因，没有形成适应环境变迁的新的家族企业基因，是原创家族最终走向消亡的失败原因。

[关键词]环境选择；家族企业；演化基因

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.066

1 问题的提出

家族企业是最古老的企业形式，世界上存在时间最长的家族企业，是从事寺庙修建和养护的日本金刚组，经过1400多年的风雨沧桑后在2006年轰然坍塌。面对迅速变化的企業环境，长期生存和延续的家族企业屈指可数，绝大多数家族企业面临被淘汰和消亡的命运。在中国，现存超过150年历史的家族老店有王老吉、陈李济、同仁堂、六必居以及张小泉五家，这些家族老店虽然牌子还在，但早已物是人非，企业的控制权已经不在老店牌子上的家族手里。是什么原因导致延续百年甚至几百年的家族老店易主，本文希望通过结合环境选择与企业基因理论，建立演化博弈的理论分析模型，对“王老吉”和“陈李济”两个家族企业演化历程进行比较分析，找到其中关键的失败原因，对有长期延续目标的家族企业，提供有借鉴意义的经验与教训。

2 理论模型构建