王李琴

（中国海洋石油总公司，北京 100010）

1 背景及意义

中国海洋石油总公司自推行ERP信息化企业管理以来，将建设信息化系统定为其战略目标，对集团内部物资管理业务、财务管理业务、设备管理业务、项目管理业务、销售管理业务、生产管理业务等集团所涉及业务进行全面信息化管理并深化应用。对于物资管理业务，海洋石油集团在主数据管理、采购管理、库存管理等范畴都具有非常高的业务水准以及管理需求。

在中国海洋石油总公司中，库存盘点业务既是对库存管理业务的考核，亦是对公司资产的核准监控。而对于ERP信息化系统来说，库存盘点业务是库存管理范畴的重要组成部分。中国海洋石油总公司一直以来对盘点业务的信息化建设非常重视，在现阶段物资、财务等信息化建设已稳定应用时期，执行库存盘点业务的应用与优化是当前中国海洋石油总公司对于ERP信息化建设的重要意愿与策略。

当前海中国海洋石油总公司ERP系统管理应用中，盘点业务系统化建设相对单一，因此制定盘点平台优化项目，用以优化集团子公司盘点流程，使存货资产盘点更规范化、制度化，从而有效加强存货管理，提高账实相符准确性，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据。库存盘点信息化流程相应优化，将有效改善物资管理业务中的弊端与不足，实现更全面有效的ERP信息化集成管理并结合实际业务提高中国海洋石油总公司内部实际库存管理业务水平与能力。……