刘亚璞

（众至诚信息技术股份有限公司，太原 030006）

1 引言

施工单位现场管理模式对于施工管理工作而言十分重要，要想保障施工的质量、降低施工的成本，保证施工进度的及时性等，这就需要加强施工现场的管理，合理科学的选择施工现场管理的模式。只有施工管理合格，施工单位的信誉形象自然也会得到提升，对于其日后的生存和发展有着很大积极影响。施工单位现场管理的两种模式，杠铃式管理以及风箱式管理，其中杠铃式管理是由项目经理部分的管理人员将自身的管理任务全部以指令的方式传达给劳务作业队长，劳务作业队长则是展开具体的规划，然后对基层的操作人员下达命令，这种管理方式容易被劳务作业队接受。目前，我国的施工现场管理之中还存在不少的问题，这就需要对施工现场管理的模式展开探究，从而制定最合适的管理匹配，推动施工单位现场管理的质量与效率。

2 管理模式分析

当下施工单位现场管理模式主要是杠铃式管理以及风箱式管理，这两种管理模式的分析如下：

2.1 杠铃式管理模式

杠铃式管理模式是将项目经理部所有管理人员的管理工作转移给劳务作业队长，劳务作业队长则是往下级安排任务和进行管理，这样的管理模式呈现杠铃的样式，也因此被称为杠铃式管理模式。现阶段，杠铃式管理模式已经被大量的运用于施工项目[1]。在整个施工项目中，所有的管理的命令都是经过项目经理部发出的，他们各自负责不同的管理任务，不过他们的共同点都是将管理任务的指令传达给劳务作业队长。……