李雪

[摘 要]国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革、打破陈规，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文结合人才管理理论、赫兹伯格双因素理激励理论，对我国国有企业现阶段人才管理的现状及存在的问题进行系统研究及探讨，对国有企业竞争力提升及减少国有企业人才流失等问题提出了相应对策。

[关键词]国有企业；赫兹伯格双因素激励理论；组织行为；人才管理。

中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0145-01

1.1 国有企业发展现状

自2007年来，国有企业正在逐步向关系到国民经济命脉和国家安全的基础性、垄断性、支柱性和关键性行业集中。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力，企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经济型企业。

1.1.1 国有企业大而不强的原因

1.政策性负担严重

现在的国有企业改革方案实际的着眼点都在于改进国有企业的内部治理机制，但是，中国的国有企业也有他自身的特殊性，承担着由政府发展战略所导致的政策性负担。从国家的角度来看，无法识别国有企业亏损的原因，一定程度上来自经营失败和读职，也有来自不利的竞争地位。所以国家只好负担全部的责任，继续通过扭曲的宏观环境政策、政府预算、银行低息贷款等对国有企业进行保护。

1.1.2 垄断性行业缺乏竞争力