巢良存 姜慧

摘 要 建筑业大企业集团子分公司众多，项目点多面广，合作单位施工能力和资金实力良莠不齐，导致集团应对的法律纠纷案件呈逐年上升趋势。传统的以子分公司甚至是项目部单打独斗方式应对这些法律纠纷案件已力不从心，同时案件信息无法及时上报，集团公司无法统筹应对。因此本文提出了一种建筑企业法律纠纷案件全生命周期管理方法，并设计实现一套针对建筑业大企业集团高效动态管控的法律纠纷案件管理系统。

【关键词】建筑企业 法律纠纷案件 全生命周期 管理系统

1 引言

当前，建筑市场竞争激烈，在建筑项目实施过程中，对以施工为主营业务的建筑企业来说，中小企业遭遇法律纠纷案件时往疲于应对，蒙受一定的经济损失，对于大企业集团来说不仅干扰了企业日常业务管理，还直接给企业经济效益带来重大损失，影响企业品牌与市场口碑。从建筑企业法律纠纷案件发生的原因上看，涉及一些工程合同纠纷、劳务合同纠纷和租赁合同纠纷等，主要是索要工程款、索要拖欠货款等，还有涉及劳务者受害责任纠纷、劳动争议仲裁等；涉及案件也分为：民事诉讼、仲裁、劳动争议仲裁等类别。其中，建筑业大企业集团往往由于集团产业板块丰富，所属单位及项目点多面广，围绕建筑活动涉及的上中下游合作单位数量庞大，交易活动复杂多变等原因，导致法律纠纷案件数量及规模呈现逐年递增和扩大趋势，目前，建筑业大企业集团都在积极寻求各种方法主动管理企业法律纠纷案件，完善企业风险防范体系。……