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千机网:一个服务支点的想象

2018-04-09郑栾

商界评论 2018年4期
关键词:服务

郑栾

千机网将是一家独角兽企业。”

成都数码大厦26楼的办公室里,赵国成对这个外界尚不熟悉的公司前景充满信心。他递过来的名片上,黄色的一面身份是品胜电子董事长,白色的一面身份则是千机网创始人。

去年品胜新开的手机电池业务大卖:去年11月出货30多万片,12月50多万片,今年1月份100多万片,但仍然跟不上渠道需求。在品胜的传统优势项目充电宝、数据线之外,又一款爆品出现,但不同的是,这一次的引爆,只用了半年时间。

打开新渠道的钥匙,就是他名片背面的千机网。

尤里卡时刻

成立于2015年的千机网,在品胜内部并不是一个新公司。

经历了两年的方向试错、模式迭代,花费千万级“学费”后,2016年底,千机网正式转型手机维修。

线上下单,线下维修,维修师傅则由加盟商招聘,由千机网负责培训,千机网向品胜收取佣金。维修项目明码标价,师傅根据维修难度分成,这就是赵国成为千机网设计的商业模式,他称之为“手机维修行业的滴滴”。

赵国成认为“千机网的模式一定能成功”,是因为“服务与需求离消费者前所未有的近”。品胜耕耘了十几年的渠道体系,从积累的20多万家渠道商家中精选了5 000家来做手机维修,这些商家大部分是社区店,位置就在消费者的家门口。

2017年的上半年,千机网一直在积累商家、培训维修师傅。为了说服渠道商接入千机网的维修体系,赵国成承诺为他们免费培训、提供装修物料。接入后,渠道商还能以低于平时进价的价格,拿到8 000元的品胜产品。……

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