☉罗　兵　虞全益

当前，军队规模结构和力量编成调整改革已告一段落，随着一些单位的撤并降改，一批同志走上了新的领导岗位。新官上任，我们在谋划如何凝神聚力、开新图强的同时，也要思考怎样处理前任未完成的工作和遗留下来的问题，即如何对待“旧账”？

旧账往往是长期遗留下来的老大难问题，是前任甚至多任领导久拖不决才形成的，原因错综复杂，是问题里的“钉子户”“马蜂窝”。新官对单位情况不熟悉，工作局面没有打开，要想“还旧账”免不了牵扯许多精力，处理不好还会反受其累。由此，一些新官不愿接这些“烫手山芋”。新官理旧账是事业所需、责任所系、官兵所盼。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”通过理旧账、还旧账的方式“固本”“浚源”，强军兴军的征程才会少一些后顾之忧，多几分轻装上阵。

新官甘于理旧账，首先要把解决遗留问题作为自己的分内工作。现任领导虽然不是历史旧账的经手人，却是当前工作的负责人，“不理旧账”的观念与做法，是把前任与继任者割裂开来，这是不对的。有的人觉得，清理遗留问题，为旧账埋单，干好了未必是成绩，搞砸了肯定要担责，吃力不讨好。其实，这些长期遗留的问题，往往是影响单位建设的绊脚石、制约发展的拦路虎。绕道而行可能暂时无事，然而旧账如同旧伤，总会隐隐作痛、不时发作，与其经常为旧账分身补救，不如痛下决心，一劳永逸。

新官甘于理旧账，要有共产党人的党性觉悟和责任担当。有权必有责，有责必担当。领导干部可以流动更迭，部队建设必须不断向前。无论“新官”“老官”都是部队建设的责任人，有些基础性工作，需要多任领导持续接力才能完成。因此，新官要做好与前任的工作衔接，在烧好“三把火”、踢好“头三脚”的同时，还要把单位建设和官兵冷暖放在心上，义不容辞地认领旧账，把还旧账作为打开工作局面的突破口。

新官甘于理旧账，要有攻坚克难的魄力和恒心。旧账虽然顽固，但绝不是无处亮剑、无从下手、无法解决，只要盯着问题不撒手，尊重事物发展规律，就没有翻不过的“火焰山”、趟不过的“流沙河”。在面对诸如停止有偿服务、伤病残人员移交、干部转业安置、执勤隐患治理等历史遗留问题，新官必须具备直面困难的勇气、攻坚克难的锐气，在解决问题时才不会畏首畏尾，难见成效。

另外，新官不仅要甘于“还旧账”，在解决问题、开展工作的过程中，还要注意不留下新的欠账。对于上级部门来说，要对“旧账”进行调查、分析，找出成因，拿出对策，对相关人员追究责任，走出“才还旧账又添新账”的怪圈，从根源上解决“旧账”问题。