路沙

在Gartner的一项调查中，预计到2019年，完成数字化转型的企业比例将达到83%。但是，数字化转型并非是一蹴而就的，要完成数字化转型需要持续创新、不断迭代以及长期的进化。

对于汽车生产来说，从最初的工业设计到零部件的采购、组装、调试和下线，需要经历成百上千的步骤与细节，这也正是制造业的特别之处。随着信息化系统的深化应用，比亚迪原有系统逐步呈现出功能和性能方面的若干问题：系统相互独立、数据源头多样、信息不能实时共享……

此时此刻，比亚迪站在了信息化和数字化转型的十字路口。

实施移动化和信息化转型

为了积极响应市场变化，比亚迪经过长期审慎的调研，决定选择SAP ME解决方案和华为SAP HANA一体机解决方案，与其现有的核心SAP ERP（企业资源管理）系统和新实施的SAP EWM（扩展仓库管理）系统进行整合，再配合华为SAP HANA一体机解决方案，构建一个稳定、可靠且安全、高效的标准化、流程化和透明化的全方位生产执行管理平台，从而最终实现生产全过程的可追溯和实时管控，有效缩短产线时间、提高产能、降低供应链成本，最大化改善生产线的运行效率。

同时，通过各业务单元之间的集成与协同，实现产业群内针对事业部之间的横向拉通，从而优化业务流程、提高运营效率，使企业运营和管理更加精细化，更为未来公司业务的健康和可持续发展夯实基础。

采用该一体机整体解决方案之后，比亚迪部分重要业务功能的响应时间从1～2分钟缩短到10多秒，生产综合查询响应效率提升10倍，实现了快速响应的目标。