李 娟

（1.中国纺织工程学会，北京 100025；2. 中国纺织信息中心，北京 100020）

企业既向上游的贸易伙伴订购产品，又向下游的伙伴供应产品。供应链管理所要达到的目的就是对现有的供应链进行有效整合，建立协调有序的贸易伙伴关系。越来越多的企业认识到竞争的含义不再是以往意义上公司与公司之间的竞争或品牌与品牌之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。因此，供应链整合作为一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势的管理方法[1]，在现代纺织服装供应链竞争中的作用越发凸显。通过对纺织服装企业展开供应链整合，能够使得整个供应链更加协调，从而极大地降低供应链内部多个环节中的浪费与延误，降低供应链中的风险与不确定性。

1 外部整合合作伙伴关系

在供应链的整合过程中，合作伙伴之间不但要显示出协作关系也要有竞争关系，因为个体信息的不对称、局限性以及复杂多变的外界环境，容易使得伙伴企业出现投机主义。长期发展下来，就会对合作效果产生不利的影响。因此，稳定合作伙伴关系的维护就显得十分重要。

1.1 纺织服装企业强化节点企业之间的合作

纺织服装企业在供应链整合中，需要合理使用自身的优势对供应链中的不同节点公司展开有效的控制与管理，把控好供应链的宽度与长度，并与优质的公司展开供应链层面上的合作，并互为合作伙伴。在物资流通的过程中，纺织服装企业通过使用自身的优势，有效确保服装的质量、降低顾客的退货量、提升服装代理商的安全感。……