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(四川华浩建筑工程有限公司，四川 西昌，615000)

1 问题的提出

近年来，水利水电项目越来越多，水利水电施工企业为迎合市场的需求，或一味地追求工程数量，从项目决策到项目管理都出现了一些问题，如在投标过程中，超越自身的管理能力和水平，触碰企业管理成本底线去中标，导致管理能力与工程项目数量不匹配，出现工程技术人员、管理人员身兼数职，对多个项目同时进行监管，造成工程监管不到位，工程项目出现亏损。

质量是企业的生命线，劣质的施工质量，不仅会消耗大量的人力物力，对施工企业的形象也会造成不良的影响。导致质量不合格的原因有很多，如施工准备不充分，编制的施工方案不具有可行性，监督管理不到位等。

安全是工程管理的重中之中，也是项目实施的前提。虽然在过去的工程管理中，工程管理人员对安全十分重视，但都是处于“头疼医头、脚疼医脚”的阶段，在企业内部没有形成一套有效的管理体系，对安全生产标准化管理了解甚少。

2 项目管理分析与探讨

2.1 投标管理

工程投标是企业实施项目管理的第一步，也是非常关键的一步，施工企业在确定是否投标前，应综合考虑以下几个问题：

(1)本企业的施工资质是否符合招标文件的要求，拟投标的管理人员、企业业绩等是否具有竞争性或优势；

(2)对项目的资金来源进行详细了解，若在施工过程中，拖欠工程款将对企业是一个较为沉重的包袱；

(3)对招标文件进行分析和研究，并对项目所在地的政府进行多渠道了解，对于地方保护严重的工程项目进行排除；……