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(中国水利水电第五工程局有限公司,成都，610066)

1 引言

海外工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。海外工程项目具有其自身的一些特点，如：因物资资源匮乏而形成的卖方市场、地域文化差异、相关法律及税收的差异等，都会对施工成本的控制产生影响。

2 提前做好经营策划，确定成本控制目标

经营策划是成本管理的基础，是编制科学、合理的成本控制目标的依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、合同工期、设备投入、人员配置等对项目的成本目标进行系统地策划。

2.1 工、料等费用的预测

首先分析工程项目的人工费，根据当前的各工种人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费。其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费，并进行汇总和综合分析。

2.2 施工费用的预测

在项目正式实施前，须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用进行策划预测。……