孙秀弘，周丽江

1 财务共享服务模式的概述

按照国际财务共享服务管理协会（IF-SS）的标准定义，财务共享服务中心是基于信息技术，以市场视角为内外客户提供专业化财务信息服务的财务管理模式，是网络经济与企业管理共享思想在财务领域的最新应用［1］。

在市场竞争激烈、内部管理日益复杂的形势下，企业需要加大信息化建设投入，引入现代化管理方法和手段，提升企业管理。而网络财务是企业信息化管理的基础，财务共享服务中心的本质就是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，它是依托信息技术，以财务业务处理为基础，以优化组织架构、规范流程、降低运营成本为目的，为企业内外部客户提供专业化服务的管理模式。它将企业集团各单位分散重复的业务进行整合集中处理，从而达到降低管理成本、提高管理效率、优化整合资源的目的。财务共享的范围不拘一格，可以根据企业集团的情况量体裁衣，是真正的管理模式创新。

2 财务共享服务模式的主要利弊分析

我国企业财务共享服务模式虽然仅仅发展了短短几年时间，但是已经取得了不错的成效，同时也在推行的过程中逐渐暴露出一些困扰和问题。

2.1 财务共享服务模式的优势

1）有效降低管理成本。在财务共享服务的集约模式下，企业可以发挥其避免重复建设的优点，对现有的业务单元进行精简，日常业务核算无需集中在各个分支机构财务部门搜集原始凭证，而是通过财务网络平台直接采集各分支机构的原始数据，可以有效节约人力成本和管理成本，达到降低管理成本、实现统一管理的目的［2］。……