黄志娟　沈英

[摘要]在企业的薪酬管理中，相关人员要想发挥出职工的积极性，在工作中就要注重公平原则，而组织公平理论在薪酬管理上能起到引导的作用，对建立完善的薪资管理体系也有着非常关键的作用。本文主要分析了公平理论在管理中的应用类型，随后针对问题分析了公平理论的应用方法，希望能对相关人员提供帮助。

[关键词]组织公平 理论工作 绩效薪酬管理

公平理论也被人民称为社会比较理论，早在1965年时就由美国著名心理专家提出，同时也称为了心理学科的重要理论之一。公平理论在企业管理中的应用已经非常普遍了，该理论认为，当企业的职工在完成工作之后，企业会给出相应的回报，也就是我们所说的薪资，换句话说，职工在关系薪资数量时，也会通过比较来了解自己所获得的薪资是否合理、公平等，并从中获得满足感，这样的比较也能让职工在未来的工作中变得更加积极主动。

一、公平理论在工作绩效薪酬管理中的应用类型

（一）程序公平

企业自身就是一个很大的体系，它的运作则是依靠一个个程序来实现的。公平理论首先应该在薪资管理的流程上展开，其次，相关人员必须要严格控制流程的公平性。因为程序公平能够合理的显示出工作绩效，而绩效越高薪资自然就会越高]。

（二）人际公平

人和人之间的关系可以说是最复杂的，所以在企业管理中，人际关系会影响到薪酬管理的公平性。……