苏秋生

【摘要】现代企业人力资源管理的核心工作就是绩效管理，这是企业人力资源的战略性要求，可以有效的激发企业员工的潜力，并调动其工作热情和积极性，有利于规范企业员工的专业素质和职业操守，是提升企业经济效益的要求。因此，在新形势下要发挥石油企业员工绩效考核的作用，结合其绩效考核的发展，探索石油企业员工绩效考核的有效对策。

【关键词】新形势；石油企业；员工绩效考核；对策

在新形势发展下，我国石油企业得到了快速发展，这离不开企业的员工职工绩效考核。因此，必须要结合新形势下石油企业的发展情况，进行石油企业员工绩效考核的探索，推动其绩效考核的制度化、科学化和民主化，避免考核工作中的主观性、随意性和片面性。而通过员工绩效考核管理，激发企业员工的工作热情，加强企业优秀人才的发现、培养和合理使用，最终推动石油企业的可持续发展。

一、新形势下石油企业员工绩效考核的发展方向

（一）新形势下石油企业员工绩效考核的现状

在经济全球化、知识经济迅速发展的新形势下，石油企业之间的竞争就是人才的竞争，如果可以创新石油企业内部的用人制度，发挥员工绩效考核作用，就可以激发其工作积极性。因此，石油企业必须要加强对员工绩效考核用人机制的管理，合理分配高素质人才和优秀技术工人。但是近期因为油价的下跌，很多钻井公司出现了大面积亏损，使得石油企业内部出现了很多员工不稳定的跳槽现象，这都与石油企业内部的员工绩效考核有关，必须要提升员工的向心力。而且石油企业的人员结构急需的是高素质复合型人才，如果企业没有科学合理的员工绩效考核体系，就不能留住、培养优秀的人才，企业的市场竞争力就难以提高。

（二）石油企业员工绩效考核的发展方向

随着我国经济的快速发展，石油企业间的市场竞争日益激烈，企业内部都开始重视进行员工绩效管理和考核，激发员工的工作积极性。因为石油企业中员工绩效管理考核是提高企业竞争力的重要管理方法体系，有利于引导企业从粗放型向精益化发展转变，这也是石油企业员工绩效考核的发展方向。目前石油企业员工绩效考核开始向指标量化方向发展，这样绩效考核才更加科学，在这样一个动态系统中，各个环节才能更加紧密联系起来，所以要进行绩效考核中的各个环节的有效整合，发挥石油企业发展过程中员工绩效考核的作用，推动石油企业的良性发展，达到其预期的规划发展目标。这对于石油企业的职工、公司资源、公司发展方向也是一种优化管理，有利于更好的了解员工的基本能力和特性，推动石油企业的可持续发展。

二、基于新形势下石油企业员工绩效考核的策略

（一）优化员工绩效考核体系

在石油企业员工绩效考核体系中，可以实行月度阶段滚动考核发放，完成基本经营目标保基本薪酬，通过多创效益来挣绩效工资，将经营绩效与风险管控责任结合起来。通常绩效考核要转变为经营目标管理型，在基本经营目标完成后，就可以核发员工的基本薪酬，如果员工可以继续创效，可以根据其50%来发放绩效工资。通过这样的考核办法，企业的各单位在做好自身经营工作的同时，也要将安全、质量、环保等指标考虑进来。

（二）考核内容的量化设计

石油企业员工绩效考核内容必须要进行科学设计，并对其标准进行量化，这是绩效考核工作的重点。在员工日常工作考核中，绩效考核要尽量全面，要以動态为主静态为辅（主要指学历、职称、资历等因素），而且也要和员工的具体职务、工种、岗位的特点结合起来，使得考核内容标准更加科学。同时对于岗位的不同性质也要进行区别，制定动态、可操作性强的考核内容和量化标准。在进行员工绩效考核评价时，可以根据一线人员、机关人员、辅助生产单位、公司对机关科室的考核来分类，其中机关人员和对机关科室的考核由事业部统一组织，一线人员和辅助生产单位的考核由基层单位主管进行领导。通常基层主管领导会根据员工一年来的工作表现和工作业绩来制作打分表，并综合员工的多个方面进行评价，并按照优、良、胜任、不胜任四个等级来进行划分。对于员工具体的不同岗位，企业内部还要继续进行进一步的细化和完善，结合其生产经营和管理需求，对考核内容的权重与分值进行设计，使得员工绩效考核更加科学合理，可操作性更加。

对于一线人员的考核要围绕六个方面进行，即劳动定额、质量指标、费用消耗指标、基础管理指标、岗位技能水平和现实表现，其中劳动定额、质量、费用消耗指标是重要的考核方向。员工的劳动定额指标主要包括其产量、实物工作量、定额完成率等；质量指标是产品的质量全优率、合格率、资料全准率等；费用消耗指标是对材料消耗、节能降耗、修旧利费等内容的考核；而基础管理指标主要包括安全生产、运行管理、资料管理等内容；岗位技能水平考核指标是员工在岗位技能理论考试中的成绩、实际操作考核成绩、技术革新和建议成果等；其现实表现是对员工平时工作的遵纪守法情况、劳动态度、出勤率、获得荣誉等进行考察。

对于机关人员的考核完结合应生产（工作）任务指标、经营（管理）任务指标、岗位职责履行和现实表现这几个方面来考察，其中岗位工作业绩是主要的考核内容。而生产（工作）指标主要是对其任务量和工作量等内容的考察；而经营（管理）指标是对其成本指标、材料指标、效益指标等进行考核；最后的岗位职责履行是员工业务工作量、工作完成质量、解决的实际问题、工作创新和成果等内容的考核：现实表现是其参加公共活动的主要情况，包括组织纪律、行为规范、工作态度、出勤等等。

三、结语

目前我国石油企业内部的绩效考核体系还在逐步完善，但是其中存在很多问题，比如考核指标设置不够合理、评价标准不稳定等等。因此，在新形势发展下，要结合石油企业员工绩效考核现状探索有效的发展对策，推动石油企业的快速发展，最终实现石油企业员工绩效考核指标的量化。