李琳　熊艳红　阳晶

【摘要】企业文化建设与政工工作指导思想一致、工作目标一致、工作主体、工作对象和工作手段相近。笔者提出，引入协同理论，探索两者从工作理念、工作体制协同，实现工作阵地、工作队伍共建。

【关键词】国有企业；政工；企业文化建设；协同学

企业文化是一个企业员工所普遍认同并自觉遵守的发展愿景、管理理念、职工风貌、处事方式的总和。政工工作是指企业运用思想政治工作方法，引导员工树立正确的价值观、事业观，把全体员工团结和凝聚到企业的发展目标中来。企业文化建设和政工工作具有一定的趋同性，导致在开展企业精神培育和软实力建设时，可探索把思政工作与企业文化建设工作有机融合，协同共建。

一、企业政工工作与企业文化建设工作的共通性

企业文化建设和政工工作都是现代企业管理活动的重要内容，都是着眼于在企业内部通过弘扬优良的价值文化、发挥员工的主人翁精神，进而推动企业发展，培育企业核心竞争力。具体而言，两者具有如下共同点。

第一，指导思想一致。国有企业是国民经济社会发展的重要支柱，国家企业的职工是中国特色社会主义事业的建设者，国有企业文化是中国特色社会主义文化的有机组成部分。在国有企业，无论是政工工作还是文化建设工作，都必须坚持以党的路线方针政策为指导，立足中国特色社会主义基本国情，积极传播党的主张，努力为国家经济社会发展服务。

第二，工作目标一致。企业文化建设是力求通过弘扬优良文化来调整职工精神面貌，培育积极向上的管理文化和处事方式。政工工作是通过运用思想政治教育的一般方法和规律来做好员工思想工作，最大限度地团结和凝聚职工。两者的目的都是为了在企业内部育正气、树榜样，都是为了帮助职工树立正确的人生观、工作观、事业观，提升企业的凝聚力，促进企业的发展。

第三，工作主体和工作对象相近。企业文化建设和政工工作的对象都是全体职工，都是着眼于做“人”的工作，工作对象完全一致。两者的工作主体也相近，在国企而言，大多都是由组织部、宣传部、工会、团委等党群工作部门和人力资源部来承担企业文化建设和政工工作，从事相关工作的具体人员往往都是同时兼任两项工作，在职称发展序列往往都是走政工师序列。

第四，工作手段相近。目前，国有企业开展文化建设和政工工作时，都是采用个别谈心谈话、集体培训座谈、选树先进典型、组织比赛活动等方法，工作流程都是按照“事先策划一广泛动员一事中组织一事后宣传总结”等模式。體现到具体开展的活动类型、开展活动的场所等等都有较大的相似性。

二、推动企业文化建设和政工工作协同共建的意义

协同理论是近年来管理学中新涌现的一个学科方向，它是一门研究协同系统从无序到有序的演化规律的新兴综合性学科，倡导各子系统以自组织方式形成宏观的空间、时间或功能有序结构的开放系统。笔者认为，在研究企业文化建设和政工工作时，可引入协同理论视角，有助于实现协同共建，增加以下裨益。

第一，有助于形成合力、避免内耗。企业文化建设与政工工作指导思想一致、工作目标一致、工作主体、工作对象和工作手段相近，在开展工作时，如果不能统筹考虑，可能会导致两个子系统运行无序，在具体的运转过程中要素间发生一定的冲突，如企业文化所倡导的理念与政工工作所力求解决的问题不尽一致，进而导致企业员工在接受教育时面临理念冲突。

第二，有助于节约成本、提高效益。企业文化建设和政工工作都需要消耗一定的人力、物力管理成本。在企业面临的竞争越来越激烈，越来越重视成本控制和成本管理的大背景下，统筹开展企业文化建设和政工工作，做好两者协同共建，有助于节约管理成本，更高效的使用企业所赋予的各项资源，提高资源的使用效率，提升单位管理成本所创造的经济效益和社会效益。企业文化建设和政工工作边际效益的提升，有助于高层管理者更加重视和支持这两项工作。

第三，有助于激发动力、提升效果。文化管理学派认为，企业文化具有导向、激励、凝聚、约束等功能，能够促进企业政工工作效能提升。探索构建两者协同共建后，有助于发挥企业文化的正向功能，如文化的导向功能有助于引导职工树立正确的三观、文化的激励功能可激发职工自觉投身工作、文化的凝聚功能可增强企业的凝聚力，文化的约束功能可帮助职工自觉调适不当行为，进而提升政工工作效果，实现协同之后“1+1>2”的效果。

三、推动企业文化建设和政工工作协同共建的途径

协同共建重在协同、落在共建。体现到企业文化建设和政工工作中，就是要厘清两者之间的关联，找准工作结合点，探索从工作理念、工作体制协同，实现工作阵地、工作队伍共建。具体应从以下几个方面努力。

一是重塑体制，建立统一领导的体制机制。建立协同机制是实现有效协同的基础。应在企业内部建立起统一领导、分工协作、齐抓共管的思想文化建设工作体系，统一谋划体系的工作目标，明确各部门在体系中的职责分工、工作范围，建立起体系内各子系统沟通交流的管道，制定各子系统沟通交流的方式。具体体现到企业工作中，就是成立相关领导小组，并定期召开联席会议、建立协作组来推进体制机制协同。

二是重构理念，树立以人为本的工作理念。企业文化建设和政工工作的工作对象都是人。在协同体系的理念设计上，应该树立以人为本的理念，共同立足于重视个体成长需求，支持服务个体发展，注重发动职工参与，重视收集职工反馈，鼓励职工与企业实现共同发展。

三是重构价值，推进工作方式方法创新。企业文化建设和政工工作的价值在于能够调动起人的积极性，凝聚全体职工力量来推动和服务企业发展。在协同体系的目标设计上，应充分考虑到这一目的，把企业的发展战略、发展愿景融入到企业文化建设和政工工作中来，并作为开展工作时的基本遵循。在此基础上，增加近时代元素和个性色彩，构建更加富有生机和特色的协同共建体系。

四是合建平台，做好工作载体开发设计。企业文化建设和政工工作的工作手段、活动类型、活动场所等都具有相近性。在协同体系的方法设计上，应尊重这一客观规律，积极尝试把两者的工作队伍、工作阵地、工作平台打通使用。在人员配备、人员培训上，可实现两支队伍一起管理、一起培训、一起研讨、一起谋划开展活动。活动场地建设上，可实现场地共建、共管、共用。在工作平台建设上，可以实现功能互通、良性互动。