闫威

[摘要]物资采购是一项繁琐但关乎企业运作与发展的工作，随着企业的不断增大，物资采购工作越来越发挥出其重要性。但目前，仍存在一定的问题，如供应商提供的物资质量水平较低，且发货较缓慢；采购人员综合素质水平不高，采购流程不规范；监督管理体制不健全，监管不及时，相关规定不完善等，严重影响着物资采购的质量，以及企业的发展。应该加强重视，正确选择供应商，并督促物资的运输与管理，加强监督体系完善，实现现代化建设。

[关键词]物资采购 质量 管理控制研究

物资采购工作是企业的重要组成部分，但存在的供应商提供物资不达标、监督管理不到位、采购人员综合素质较低等问题，限制了物资采购的发展。应该加强监督的意识，全面提升采购人员的专业技能，加强采购过程中的规范化操作，不断健全人性化、规范化的物资采购体制，通过一系列的管理制度整改，完成物资采购模式的升级。

一、物资采购质量的管理控制存在的问题

（一）供应商提供的物资质量水平参差不齐

市场上的物资供应商数量较大，但影响力不同，部分供应商为降低自身的生产成本，提升总体的经济效益，便会降低物资的质量水平，使得物资的质量难以达到标准，不符合国家的相关要求。而面对如此数目庞大的供应商群体，容易出现盲目选择的现象，没有根据企业所需物资进行全面的市场调查，也没有科学、合理的进行供应……