沈阳音乐学院

一、高校财务管理现状

(一)财务管理存在滞后性

我国现价段，为确保高校最大化的经济利益，必须加强高校财务管理，从而严格要求财务管理，切实做好财务的控制和防范工作，将高校的财务管理工作放在一个重要的位置，实现高校财务管理下社会效益与经济利益的双赢。

(二)资金运作方式落后

1.无筹资渠道

现阶段我国高校发展速度过慢的重要原因就是由于我国的经济体制，很多高校不能适应现阶段的市场经济，从而难以找到筹资渠道。高校可以在以下三个方面进行筹资：首先最直截了当的办法就是向银行贷款，其次可以与市场企业进行合作，筹资获得资金，最后就是高校发展科技创新等项目吸引投资方等等。这些渠道都可以切实的进行筹资，也只有这样学校与社会互利共赢，才能确保新型筹资机制又好又快发展。

2.完善预算管理

目前我国大部分高校对经费预算这块存在很严重的盲目性问题。很多高校财务预算不专业甚至有的高校不在乎财务预算，这都直接导致高校出现资金分配问题。在财务管理工作中财务预算是最重要的工作，它直接性的体现了决策目标。在使用经费时必须有一个具体的计划，确保资金流动的准确性，杜绝因资金分配问题出现的不合理性如资金的盲目使用和浪费，在需要时资金匮乏。确保高校合理利用资金做好财务预算，健康绿色发展。

3.计划性使用资金

我国现阶段的财务制度表明，高校需用大量资金完成重大项目时，必须严格经过集体讨论表决，行业规范标准等，还需政府、理论、条款的指导和规范，才能使得工程的顺利实施。这就要求企业提高碳信息披露的披露质量和披露规范，同时这也仍是现阶段的一则重要问题，要求我国学者全方位多角度的对碳信息披露进行研究，真正运用到企业当中。

二、高校财务管理新理念

不断加强对高校财务管理的创新，随着社会的发展对财务管理的质量要求也越来越高，高校财务管理制度的创新也将成为必然。高校财务管理制定必须结合当前的社会经济状况，这样才能确保高校财务管理制度的务实性和灵活性，也能够保障财务管理工作的顺利进行和发展。

财务管理首先就是在思想上确立这样的观念，相信成本与效益共存和货币时间价值重要理念。这就对高校财务管理工作提出了更专业的要求，也只有这样才能确保高校办学规模和办学质量的稳步提升，从而应对高校财务活动和外延变化的情况，实现高校的科学发展。

三、高校财务管理模式创新

(一)建立垂直的财务管理体系

高校各单位的经费安排和使用情况，必须根据院校主管单位进行统一的控制，其中还包括了资金流入情况均由院校统一安排和分配。这是财务管理的首要工作，也是重中之重，那就是建立由上及下的财务管理系统，明确“集权”和“分权”的资金把握程度，实现资金透明化。

(二)完善预算管理制度

建立健全的预算制度，本着勤俭节约，艰苦奋斗的精神，要做到统筹兼顾，确保资金流出的合理性。资金预算要求一切从实际出发，不可盲目推进，确保稳定发展。

1.健全财务总监机制。健全财务总监机制的基础就是建立会计核算中心，对每一笔高校资金，做到事前、事中、事后，全方位的监督和核算，确保万无一失。其次就是加强对财务部门的监管，设立总监制对二级部门进行核查，同时二级部门也对总监制进行监督。

2.制定一套切实可行的财务管理制度，要求从二级部门的实际情况出发，同时也要保障院校财务管理工作的顺利进行。利用现阶段的科技手段，建立网络系统，进一步加强监管力度，提高二级部门财务报表的准确性和对比性，使得二级部门重视审批程序和账务处理程序等。确保总监制获得主动权，及时发现各二级部门存在的实际问题，并及时改正。

3.建立规范化、高效化运行的内部控制管理体制。自系统化的内部财务控制体制创建之初，完善各类有关财务工作的管理体制，比如：电算化管控体制、预算管理体制、筹资管控体制、决策管控体制、基本财务管控体制等。高效化、规范化地实施各类内部管控体制以及全面的监督机制是管理体制创建后期更为关键的任务。所以，学校财务部门必须与内部监察部门、审计部门密切联系，共同致力于完善的内部管控监督机制的形成。

4.建立科学有效的绩效评价体系。根据公司的评价体系，高校须创建一套与内部真实状况相契合，同时又可以突显出绩效实施和财务情况的指标机制，比如：人均教学绩效、就业率、资产负债率、科研成果创造价值、资本累积率等等。就部门、个人的绩效来说，倘若无法进行明确量化，同样需要创建一套恰当的评估机制，根据真实状况予以量化以此来衡量部门和个人的业绩情况。

四、结束语

总之，我们能够看出目前我国高校的财务管理体制缺陷较为突出。所以，为提高学校规范化、高效化的运行水平以及对学生的培养质量，高校需要针对自身实际就财务管理机制进行科学化的设计和创建，探求最优化的财务管理机制，以此来实现学校收益的稳定增长、学校教育的可持续发展，为国家兴旺昌盛源源不断地培养各类高品质人才。