太原市广播电视台

2018年3月下旬，一年一度的太原市人大、政协两会召开期间，太原广播电视台根据两会日程安排及有关宣传报道要求，组成了以综合广播、新闻综合频道、太原手机台为主，全台其它资源配合的强大报道阵容，采用视音频、VR全景、H5、数字图文等各种宣传手段，全方位、多角度、立体化地展开报道，有效延伸了两会声音的传播，受到市领导的高度赞扬。如今，每逢重大新闻宣传活动，全台电视、广播、新媒体一体化合作报道已成常态。

这种变化显示了作为省会广播电视台的一种适应，同时也表明，推进传统媒体与新兴媒体融合发展，大多数城市广电尚处于“相加”的阶段。

一、媒体融合是转型发展的必由之路

一项传播研究表明，时下，由于媒介的互联互通，90%以上的内容，受众不经过某一媒体，也完全可以从别的渠道获得。或者可这样说，传统媒体过去在信息传播市场中的垄断价值，90%以上已经被剥夺了。

在传媒专家们看来，互联网一直在以一种新的结构性力量重新聚合社会资源，彻底改变了传统社会的基本面貌。那么，在互联网导引下的媒介转型，就是一次重新实现价值的革命，其价值支点，一是好的内容，二是好的技术平台，三是好的用户体验。

这意味着，媒体融合必须要突出移动互联网时代的新闻传播特征。习近平总书记曾经在党的新闻舆论工作座谈会讲话中明确指出，要推动融合发展，尽快从“相加”阶段迈向“相融”阶段，着力打造一批新型主流媒体，最终实现“融为一体、合而为一”。这一指示精神，高屋建瓴，为我们推进媒体融合转型，指明了发展方向。

二、媒体融合的难点突破是互联网思维

近些年来，由于过多地把传统媒体作为媒体融合的基础，将新媒体作为传统媒体的延伸和圈地的平台，城市台的新媒体发展一直处于从属地位，无论是经济效益还是内容生产，始终是传统媒体的“附属品”。大量的实践告诉我们，把工业社会思维作为推进传统媒体与新媒体融合的一体化思维，是一定行不通的。

互联网是全开放的。科学合理的路径是：用互联网思维为引领，重构媒体组织形态，建立现代传媒企业的治理结构及运营机制，让所有信息采集、生产、传播、交易、共享都成为流程节点，打通上下左右、内外虚实之间的连接方式，最终实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的相融相通。

因此，媒体融合，决不是传统媒体与新媒体的平行相拥，而是从技术、制度到文化等各个层面由表及里、由浅到深的融入。只有从理念内核、制度支撑到外在呈现都全方位融为一体，达到“你就是我”“我就是你”的境界，真正意义上的新型主流媒体才会横空出世。可以预见，随着对信息社会趋势和互联网精髓的深刻体会，随着对传播规律越来越多的清醒认知，城市广电一定能通过理念的创新与制度的重建，打造出具有生机活力的新型主流媒体，创造出具有时代特点并全面满足用户需求的信息产品。

三、媒体融合如何真正实现“相融”

我们可以用汉字“王”的笔划写法说明这样一个道理。“王”字三横一竖，一横是内容，一横是渠道，一横是平台(或技术)，这一竖就是整合。把内容、渠道、平台(或技术)整合起来，就将整合成“王”。因此，过去人们常说的“内容为王”“渠道为王”，在媒体融合的当下，表述并不全面。

当前，城市广电的首要任务，是如何用好移动互联网、大数据、云平台来实现媒体融合，实现传播主体的职业化、传播渠道的立体化，以及服务平台的智能化，以内容、渠道、平台(或技术)整合为王，创造未来地域主流媒体对于社会发展的全新价值。

因此，融合媒体平台的建设，事关传媒生产方式的技术革命，已不是上马不上马的问题，而是大势所趋，早上早受益。而且，城市台不应仅仅是内容生产机构，还应该是“技术公司”，技术和人才将决定我们能不能继续为用户提供更为优质的内容和服务。要在广播、电视技术的基础上，增加互联网技术建设，组建全新的互联网技术团队，全面支持全台的云平台建设、大数据研发、网络运行、用户体验、网络维护、网络安全等一系列新的工作要求。

从运营方面来看，制度创新一定会与技术创新相对应。需要确立国有事业单位体制下的企业化运行机制，我们所见的长沙广电、成都广电、苏州广电等城市台都是这样，按照业务的发展战略所需，来制定组织架构、部门职能、岗位职责与工作流程，全力推进，以确保媒体及员工能够适应社会变革、市场变化、技能革新，充满活力。

所以说，我们只要在“移大云”上做好技术架构，在机制运行上做好企业化建设，它凭借国家政策资源、地方宣传资源，就不必忧虑做不好未来的媒体融合发展。

在融媒体发展如火如荼的今天，真正做到深度融合并非易事，城市广电尚需加倍努力。与人类传播史上的历次“革命”一样，媒体融合带来的，将是一个更为平等、文明和开放的社会生态和发展愿景。只有针对分众、多元的新媒体使用需求做出调整和改变，传统媒体才有可能找到新时代下的融合发展之路，真正实现相加相融，共生共荣。