高 海 伟

(中航勘察设计研究院有限公司,北京 100098)

1 研究背景

建筑类企业是从事工程建设管理的专业化企业，此类企业战略目标的实现、竞争优势的保持、管理能力的提高、抵御内外部风险能力的提升等在很大程度上依靠于企业内部员工的人才优势资源。按照企业价值创造的来源，建筑类企业的优势人才可以分为三类：具有卓越专业技术的员工、具有广泛外部关系的员工和具有团队管理能力的员工，三类人才资源统称为建筑企业“优势人才三大支柱”。“三大支柱”的优势表现在“从事建筑工程的企业，保持其专业技术人员队伍的积极性、创新性、稳定性将决定企业整体运行的方向；具有广泛外部关系的员工对于企业开发新的项目和与项目所在地区的关系协调至关重要；具有团队管理能力的员工对于保障项目顺利执行具有重要的意义”。鉴于建筑工程本身就是一门技术水平含量高、学科分支繁多的应用科学，同时也是一个多学科参与、多部门管理、多企业协同合作的特殊工作领域。那么对于企业优势人才三大支柱中最重要的专业技术人员来说，如何管理好此类优势人才，激发他们的创新性，保持他们的稳定性，并挖掘这支队伍的最大价值，就成为人力资源部门人才队伍建设中最重要的工作之一。

2 建筑类企业专业技术人才队伍建设方案的管理

建筑类企业的专业技术人才队伍建设同其他企业一样，都存在对人员的选、用、育、留。……