宫晓东

（太原生态工程学校， 山西 太原 030025）

前言：在建筑生产活动中，施工进度容易受多方面影响，包括自然不可抗力、施工组织安排、资金调用、施工技术和管理手段等。任何一个环节出现问题都可能导致工期目标无法实现。学校实验楼是教学和科研的重要场所，在工程建设过程中，对工期和工程建设质量都有严格要求，如果不能做到对施工进度的有效管理，不仅会影响工程正常交付，还会给建设单位带来经济损失。因此，有必要对其施工进度管理方法进行研究，为相关工程提供借鉴。

1 工程项目及工期目标

太原生态工程学校实验楼工程占地面积为2728.63平方米，建筑面积15024.54平方米，地上5层，地下一层，建筑高度22米。预计总投资3258万元，包含28套实训组合操作台，6个实训台，7个药品柜，2套数字教学一体机，两套通风橱等。

主体建筑采用钢筋混凝土框架结构，工期要求是10个月。工程体量较大，工期时间段，施工任务紧迫，需要对施工过程进行合理安排，并做到对施工进度的有效控制。具体的工期管理目标包括：（1）质量目标，在规定的工期时间内，要确保工程建设质量要达到国家相关标准和设计要求，确保建筑的使用安全；（2）工期目标，必须在10个月的时间内，完成所有建设任务；（3）安全和文明施工目标，在施工期间内，必须做好安全部署和相关管理工作，杜绝伤亡事故的发生，避免对工期产生影响，此外要降低对周围设施和环境的破坏，避免增加施工任务，延长建设工期。……