建筑工程管理存在的问题及其对策

2018-03-28詹传斌

四川水泥 2018年7期

詹传斌

（尤溪县瑞锦城市建设投资有限公司尤溪县城区管理办公室，福建尤溪 365100）

0 引言

随着经济全球化以及信息时代的来临，我国经济增长的速度逐年上升，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，建筑行业发展的深度与广度也随之提升。然而，面对建筑市场内部竞争愈来愈烈的新格局，如何确保建筑企业的健康发展，在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得不俗成效，是目前大多数建筑企业亟待共同解决的新问题。结合当前建筑工程管理的现状来看，建筑企业如果想要在众多建筑企业中独占鳌头，就一定要完善建筑工程管理工作，建筑企业要结合实际状况，强化建筑工程施工管理，提高建筑工程管理的质量与效率，使建筑企业在市场中树立良好的社会形象，提高企业口碑，增强企业的竞争力，从而获得更多的经济效益以及社会效益。

1 当前建筑工程管理存在的问题

如今，建筑工程存在的问题相对较多，以某建筑企业16年到17年安置房建设项目来看，由于施工现场地形较为复杂，地势落差大，且周边均为已建房屋，乱搭乱建现象十分严重，配套设施极其不完善，导致该项目的设计、施工等都受到不同程度的影响；同时，由于工程界线与周边存在交叉，周边许多住户因个人利益得不到满足而不断阻挠施工，给建筑项目的顺利开展带来阻碍。因此，不难看出，建筑工程管理形势极其严峻。下面笔者将对此展开详细的讨论。

1.1 安全管理意识相对薄弱

企业自身管理人员安全意识薄弱以及相关职能部门对建筑施工企业监督管理不当，从而导致在建筑工程施工过程中安全生产事故时有发生，其一般体现在安全管理人员素质较低以及地方保护主义作祟。一方面，从事建筑施工企业安全生产管理的人员，不仅数量少而且素质偏低，缺乏识别施工现场安全风险源的能力，无法将施工过程中存在的安全隐患进行有效的排除，一旦发生安全事故，欠缺一定的应急处理能力；另一方面，我国国土幅员辽阔，各个地区贫富差距较为明显，部分经济相对落后地区的政府部门，为了急于求成或者一味追求经济效益，通过对房地产市场存在的违规操作现象不予重视，更有甚者，包容有些建筑施工企业的不正当施工行为，从而给建筑工程项目安全管理带来极其不利的影响。

1.2 制度落实程度不够完全

对建筑工程施工生产秩序进行规范，需要从中央到各个地方建设行政管理部门，建筑工程施工单位都应当制定各种相关完善的、符合实际情况的建筑工程施工管理条例、规定以及文件等。然而，针对当前建筑施工生产最前线的现状来看，这些文件条例以及规定大部分都是停留在纸面上，执行流于形式，形同虚设。对于建筑施工企业而言，部分是为了应对各类各级检查时才制定与之相应的管理条例，缺乏在实际施工过程中将这些文件以及条例全面贯彻落实的毅力，从而大幅降低了建筑工程管理的质量以及效率。

1.3 施工管理过程十分混乱

针对目前国内建筑施工单位组成部分的调查结果来看，大多数施工企业都属于个体私营单位或者民营企业，尤其是家族式企业占据了很大比重。对于这些非国营企业而言，从事施工管理人员结构组成相对缺乏合理性以及科学性，管理人员专业素养以及水平参差不齐，毫无疑问会对建筑工程施工管理带来极其不利的影响。建筑工程施工管理混乱的表现主要为：一方面，没有配备相应的岗位职责人员，导致建筑工程施工管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；另一方面，单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。

1.4 安全施工意识认识不到位

建筑工程施工的质量是和现场施工的安全密切相关的，所以，建筑工程施工单位应当将安全工作当作是施工的核心内容。然而，就当前建筑工程管理的现状而言，大多数建筑单位安全施工落实不到位的现象普遍存在，“重生产，轻安全”现象的出现都是因为建筑工程施工单位没有对安全施工的重要性有着全面的认识，安全施工意识相对较低，不仅如此，在整个建筑工程管理的过程，管理人员没有贯彻落实以人为本的管理原则，不重视安全施工第一的施工原则，同时缺乏完善的法律意识以及观念，一旦在实际施工工程中遇到安全问题，往往都会采取逃避的态度，不愿意主动承担相应的义务以及法律责任。除此之外，在实际施工的过程中，建筑工程施工单位也没有及时开展安全施工相关的讲座以及宣传活动，没有对安全施工的重要性给与足够重视，没有贯彻落实安全教育工作，导致整体施工人员安全施工意识认识不够全面、不到位。

1.5 材料控制不及时

因为建筑工程施工过程中所使用的材料需求量以及种类不仅大而且多，所以材料控制工作难以面面俱到，材料控制不及时问题时有发生。在当前建筑工程实际施工过程中，工业化设备及其有关的量化产品，其质量的离散性相对较小，所以，应当对其进行及时地控制以及评估；为了可以按照预期的进度投入实际施工，只对其一定的书面测试以及检验。与此同时，对于部分质量离散性相对较大的材料，例如砖瓦以及砂石等使用不定时或用途广泛的材料，为了可以按照预期的进度投入实际施工，对其质量检验的工作不予重视，敷衍了事。因此，这种形式化管理对有效地控制相关材料以及全面或者实时控制相关材料带来极其不利的影响。

2 建筑工程管理存在问题的解决措施

2.1 强化建筑工程成本管理

建筑工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。建筑工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高建筑工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对建筑工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。

2.2 强化建筑工程质量管理

建筑工程施工单位应当建立健全完善的工程施工质量管理体系，从而对建筑工程施工操作人员以及施工管理人员的质量意识进行强化。在工程实际施工过程中，全面落实工程施工质量问责制，严格遵守谁主管谁负责的要求，将建筑工程施工项目质量管理工作落实到每一位基层工作人员中。对建筑工程施工项目质量管理进行抓实抓紧主要包括：（1）必须完善好技术交底工作，从建筑工人到专业班组长、施工人员、项目负责人，甚至到项目经理实施逐级质量交底，使得整个工程相关人员能够对工程相应的等级要求以及质量标准有着充分的了解。（2）贯彻落实相关检查机制，包括监理人员验收、项目部抽检以及施工班组自检等“三级”监管体系。（3）认真执行质量标准，包括企业与国家的质量标准。

2.3 强化建筑工程安全管理

建筑工程施工项目安全管理的主要任务是避免施工过程中出现安全事故，换而言之，在施工过程中没有恶性治安事故、没有洪灾或火灾事故、没有重大交通事故、没有大型机械设备责任事故以及没有重大工伤事故等。这就要求和整个施工有关的人员（上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员）都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，建筑企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为建筑工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。