陈志华

摘 要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国市政公用工程施工数量不断增多，其整体质量也受到了社会各界的广泛关注，为了顺利推进城镇化建设进程，要对安全生产监督项目予以关注，维护管理工作实效性的同时，提高施工现场管理的整体水平。本文对市政公用工程施工现场管理的重要价值进行了简要分析，并集中阐释了其中存在的问题和具体优化措施，旨在为管理部门提供监管建议。

关键词：市政公用工程；现场管理；问题；对策

中图分类号：TU99 文献标志码：A

为了维护施工水平和施工效率，要对安全管理予以认知和重视，因此，只有对现场管理项目进行监督和管控，落实动态化处理机制，才能为安全生产管理效果的优化提供保证。也就是说，要确保市政公用工程的完整性，就要对市政基础设施建设的综合性调控提供保障，实现安全监督管理要求，维护市政公用工程施工管理综合价值。基于此，市政公用工程施工现场管理具有现实意义。

1 工程案例

本文以南宁高新区11号区道路工程项目为例，该工程项目东临科园大道北段延长线，西至相思湖东路北段，主要包括300m绿带，工程项目全长753.4m，规划红线宽为20m，工程项目按照《市政排水工程质量检验评定标准》CJJ1—90以及《市政工程施工技术规程汇编》等要求系统化施工现场管理规范。工程项目中，第一阶段为K0+460-K0+753.4；第二阶段为K0+000-K0+753.4，运行区段现场管理工序。

2 市政公用工程施工现场管理存在的问题

在城市建设工程项目中，公用工程施工体系十分关键，基础设施的建设是整个城市发展运行的基础，因此，要对其可持续性发展结构予以认知，从根本上落实系统化的设施管控机制，确保交通管理体系、给水排水管理体系、环卫管理体系、通信管理体系以及防灾抗灾管控体系等发挥实际功效，这就需要从源头提高市政公用工程施工管理水平。在对该工程项目进行阶段性现场管理调研后发现，其中依旧致工程项目中出现一系列的问题。

2.1 思想意识薄弱

为了顺应现代化市政管理需求，在市政公用工程施工项目中，要结合管理需求和管控标准，建立健全完善且有效的施工控制机制。但是，在市政公用工程施工管理结构中依旧存在一些思想意识不足的问题，相关部门没有从安全管理工作出发，依旧存在重视工程进度、工程经济价值，轻视工程质量和安全管理意识的问题，这就使得工程项目的安全得不到有效的保障。并且，正是由于人们忽略了工程施工现场管理的重要性，就使得施工队伍一味加快施工进度，工程结构和具体单元没有得到全面验收就进入下一个施工环节，造成安全隐患的留存。除此之外，由于市政工程项目中多数施工人员都是农民工，属于劳动密集型施工项目，其综合素质不高，对于现场管理要求往往不能有效落实，无论是安全管理还是质量管理都存在问题，甚至会导致施工项目权益受损，安全管理水平不足的问题。

2.2 综合管控滞后

在城市市政公用施工项目中，最大的问题就是相关施工单位不能建立综合性管理机制，且整体管理水平存在滞后性。施工项目开展过程中，要想维护整体施工质量，就要对综合管控项目和现场监督管理机制予以重视。然而，一部分施工管理部门却忽略了施工安全管理机制的实效性，无论是对管理水平的认知，还是对施工管理单位的管控诉求，都存在认知偏差问题，并且实践性管理工程结构也会受限。施工管理项目本身就是实践性工程体系，要想从根本上提高其整体运行结构，没有良好的施工实践管理就会造成巨大的经济损失和威胁。

另外，部分施工单位没有设定专门的现场施工管理部门，就使得具体工作不能得到全面落实，施工单位只是希望能减少施工监督管理过程的成本支出，就会导致管理机构设置出现施工管理水平滞后的问题。现场管理体系和管理效益不能有效落实，就会导致综合性管理水平出现滞后性发展，对工程项目后续优化造成了严重的制约。

2.3 设备使用不当

市政公用工程施工现场管理体系中，设备管理工序也非常重要，设备的良好运行一定程度上决定了施工项目的高质量和安全性。然而，在实际施工体系建立和落实的过程中，相关部门却不能建立良好的认知和关注，对施工设备没有进行重点监督和管理，造成现场施工设备管理无序，存在很多的安全隐患。尤其是在市政公用工程施工现场管理项目中，挖掘机、推土机、起重机等存在违章操作和管理不当的问题。例如，本工程项目中，要进行沟槽开挖及管道的安装，需要在清理场地完成后进行安排，每工作段每侧拟计划用挖掘机作业，若是不能按照使用操作完成相关工作，会造成项目安全管理和现场施工管控系统受损，甚至会严重影响市政公用工程施工的基本进度，造成经济损失。另外，设备管理不当，没有践行动态化维修维护机制，也会对常规化管理工作水平造成制约，甚至会影响整体施工管理项目的综合水平，影响管控标准和管理效率。

3 市政公用工程施工现场管理的优化对策

为了全面提高市政公用工程施工现场管理的实效性，要积极建构完善的管控机制和管理策略，整合现场管理工作中的重点，切实提升管理水平。

3.1 优化安全意识

要想从根本上升级市政公用工程施工现场管理的实际水平，就要从思想意识层面建立健全完整的处理和管控机制，确保施工流程和施工完整性更加有效，从而处理相关问题。在市政公用工程现场管理体系里，施工单位要强化培训，针对性的建立有效的安全防护和管理教育，确保施工人员能从根本上认知现场管理工作的重要性。也就是说，施工人员在企业的指导下维护自身的素质和综合管理水平，强化工程项目的整体管理结构，促进市政公用工程施工现场管理的可持续性发展。

另外，在市政公用工程项目中，施工现场管理涉及的项目较多，道路施工、桥梁施工、排水施工等都需要施工团队建立健全动态化管理机制，从地理条件以及客观因素等多个层面对施工管理项目予以分析，落实市政公用工程施工现场管理机制，确保能从经济角度以及管理标准角度展开深度审核和项目监督。只有完善生产需求，才能維护现场施工管理标准，确保市政公用工程施工现场管理工作的实效性。

3.2 强化标准化管理

在标准化管控机制中，要维护管理效果和管理持续性，就要对市政公用工程施工现场管理给予重视，按照标准化流程有序落实相关操作，确保保证机制的实效性，也为后续工作的系统化开展提供支撑。例如，本工程项目中，管道安装前，要对管节进行外观检查，管身不得有漏水及裂纹，管口不得有残缺。随砌随刮顶头灰，始终保持内外搭接，上下错缝（1/4磚长），严禁用水冲浆灌缝，保持三皮一吊，五皮一靠的方法，以保证砌筑质量。支管及预埋管和铸铁爬梯尺寸位置准确预埋，随砌砖随安装，避免事后凿补，并在砂浆凝固前不得踩踏。

在市政公用工程施工现场管理结构中，要将现场管理基准和安全生产管控措施作为根本，落实施工审批结构，保证各个部门之间能形成有效的管理互动，针对具体问题进行具体分析，维护动态化管理水平，促进工作建设机制和完善程度的全面优化，也为设备设施标准化管理奠定坚实基础。结合工作机制整合具体工作情况，确保工作效率的最优化，也要对管理体系进行精细化分析。

另外，本工程项目施工过程中，土料的摊铺与碾压工序应两墙后同步连续进行，如果在短时间停顿，其表示应经常淋水，保持含水量在控制范围内。如果长时间停顿，在复工时表面凿花后淋水再摊铺新土料，使其衔接紧密。基于此，要想提高市政公用工程施工现场管理的水平，就要建立阶段性标准化管理对照分析，确保工作流程的实效性和完善水平。

3.3 践行系统化设备管理

为了保证市政公用工程施工现场管理的实际水平，要对基础性设备的管理工作予以重视，提高定期维护和修理的实效性，并且整合管理要求，从施工工程建设水平出发，保证机械设备管理的实效性，不仅要完善定期维护效果，也要建立不定期抽查机制，从而完善设备管理水平，充分发挥不同设备的实效性价值，满足市政公用工程施工现场管理的实效性需求，促进市政公用工程项目的可持续发展。

结语

总而言之，在市政公用工程施工现场管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的现场监督和控制机制，维护施工现场安全性，顺应基本的施工进度，从而实现管理和发展的共赢，促进市政公用工程施工现场管理工作的全面发展，进一步提高现代化市政工程的建设水平。

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