吴小慧

下一个倒下的会不会是华为？

对这个问题，不少人都以为是危言耸听。这些年，华为整体营收高速起飞，已位列世界500强第83位。下一个倒下的是不是华为，似乎已经有了否定的答案。

然而，就在2012年，华为也曾实实在在地濒临险境。

那一年，华为运营商BG业务增长乏力，企业BG业务仍未打开局面。

那一年，华为消费者BG刚刚确立向高端智能机进军的战略，资金流出远大于资金流入。

那一年，华为史无前例地开年连续5个月亏损，年度收入及利润目标岌岌可危。

2012年困难重重，华为却依然走出困局，迎来由消费者产品驱动的全新局面。

下面，我们就将通过一位华为财务主管的自述，一窥当年华为脱离转型困境的侧面战场。

默默无闻的财经费用管理部门，在华为转型的攻坚期里，通过一套“拧毛巾”三招四式，不但保了利润的驾，也护住了战略的航。

临危受命

2012年1月6日，我突然接到领导电话，委任我主管集团成本与费用管理部。当时我刚被调去IT产品线担任CFO，突然的变故让我不无担忧。

公司收入增长放缓，但各项成本费用却降不下来。以往出现类似情况，费用管控仍然较松，预算没有砍过。现在让我负责“拧毛巾”降费用，必然阻碍重重。

果然，我到任后形势很不容乐观。

由于2009-2011年进人很多，刚性费用剧增，2012年费用预算增长接近30%。但是，收入预算只增长21%，花钱远比赚钱快。要保住集团利润目标，不拧毛巾也不行了。

当时我们打开各部门费用预算细看，发现集团职能平台部门预算增长最快，达到45%。……