周嘉利

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 现代人力资源管理是将事务性的工作常态化，甚至可以采取打包外委于劳务公司或与专业公司咨询合作，以优化管理流程，提高效率，降低人工成本，腾出时间和精力从组织架构、人员配置、激励考核、人才开发等方面进行全局思考和有效执行，以满足公司战略发展、适应经济社会发展的需要。

关键词 管理需求 公司战略 员工发展

本文从管理需求侧提出人力资源如何开展职能工作的思路，也就是人力资源如何满足公司股东的需要、公司员工的需要，更好的发挥组织的引领和规范、员工的执行力和学习力，立足自有的传统产品、规模等优势，通过人才结构优化和质量提高，创新技术和服务，提升客户满意度。以下从公司需求和员工需求两个方面进行阐述。

一、公司管理需求角度谈人力资源职能

作为企业第一资源的人力资源管理部门，首要服务的对象是代表公司股东的经营核心层，重点从以下三个方面开展工作。

（一）公司战略发展和生产经营需要构建高效的组织架构

公司组织是以达到企业发展最终目标为目的，在共同遵循的制度原则约定下，以一定的秩序，彼此协作，凝聚合力组成的团队。人力资源要以公司愿景与现实背景出发，从合作与差异、效率与公平等方面去思考组织结构的构成形式，通过分析市场竞争、产业发展、股权构成、员工素质等因素，搭建管理层级少的组织架构，确保机构和人员的精简，优化工作流程，提高管理效率；……