张阳阳

中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 随着市场经济全球化和知识经济时代的来临，企业竞争日益激烈。企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训的竞争。进一步畅通员工培训通道，加快人才培养进程，已成为摆在我们面前一个刻不容缓的课题。实施青年管技人员系统化培养工程，学习借鉴古今中外培养人才的经验和教训，打破过去传统的人才培养模式，使有发展潜力的管技人员早日成为各个专业领域的骨干和拔尖人才，改善企业高、精、尖人才短缺的现状，保持企业的生机与活力，对于企业的长远发展具有重要的现实意义。

关键词 企业青年管技 “5+1”培养模式 探究

近年随着国家经濟结构的不断深化调整，我们企业在面对市场竞争的同时，重点是要把人才储备，尤其是着眼于后备青年管技人员培养，针对企业新老人员多、中坚力量少，且年轻管技人员都是新近补充、技能素质相对较低的实际，采取全方位、立体式模式，全面抓好青年管技人员培养工作，不断满足企业转型发展对人才的需求。

一、基于青年管技现状明确努力方向

面对青年管技发展现状，我们应该把握好关键点和着力点，一是立足于建立推动人才加快成长的培养机制。实施青年管理和专业技术人员系统化培养工程，通过政策引导、组织参与和个人实践锻炼相结合的方式，为有发展潜力的后备人员和业务骨干提供一个学习、成长和上升的平台和通道，打破过去传统的人才培养模式，缩短培养周期，加快优秀青年管技人员成长、成熟、成才的步伐。……