夏永浩

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 所谓人力资源管理，共分六大模块，即人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。由于历史原因，电力部门阳光员工整体呈现年龄偏大，资源分配不合理等问题，特别是近两年电力系统深化变革，问题愈来愈突出，为解决这一问题，太和供电公司大胆创新，勇于变革，全力推进阳光公司实体化运作。

关键词 创新 变革 人员管理 实体化 人力资源

一、分析形势，大胆改革

2015年底，随着智能表的全覆盖、集中式抄表及台区客户经理负责制全力推进，供电所阳光员工以前的主要工作任务---抄表、收费大大减轻；加之近年来为进一步规范管理，杜绝配电队、供电所参与一切工程施工，部分阳光员工工作饱满度明显不足；同时近两年来随着电网投资的大幅度提高，“集中施工”取得一定成果，外委施工单位虽然引入较多，但与长期参与施工的阳光员工相比还存在一定差距。综合此三方面原因，为使队伍稳定、减人增效、待遇提升，建立一支合格的施工“特种兵”、“应急队”，太和公司进行多次研讨分析，决定对阳光公司进行实体化运作，并积极向上级公司进行汇报，得到了上级公司的认可与同意。

二、合理配置、人尽其责

按照方案，太和公司对供电所、配电队阳光员工进行综合测评，抽调人员71名。由于施工队需集中办公，阳光员工整体平均年龄46.7岁，基本上都属于家里顶梁柱、事务处理者，为确保队伍稳定，公司层面与所有员工进行一一谈心，了解思想动态。……