左金会

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 基于核电工程的工程量浩大，项目建设周期比较长，其投资控制也比较困难。当前我国的核电工程造价管理仍然比较落后，几经优化设计也难以达到比较好的成效。在本篇文章当中，作者通过探究执行概算在核电工程投资控制管理当中的意义，提出当前核电投资管理模式当中存在着的问题，并针对性地提出个人建议，希望可以有所参考价值。

关键词 执行概算 核电工程 投资控制管理

目前我国在核电工程造价管理方面进行很多的尝试，一面优化设计，集中进行设备、材料采购，降低市场波动造成的造价管理影响，另一面重新编制造价管理概算，编制更贴合实际的执行概算。在项目建设当中使用考核制，从而实现对项目工程投资控制管理，帮助提升工程造价管理水平。执行概算是项目投资管理的重要部分，也是进行设计概算和项目实施的“沟通桥梁”。通过执行概算，可以帮助控制投资在设计概算范围内，帮助企业实现比较好的经济效益，具有非常重要的研究地位。

一、目前核电工程投资控制管理中的问题

我国现在的核电工程项目开发仍然采用“建管合一”的法人责任制，项目公司除了具有项目法人的责任外，还要代管建设管理单位，并为建设单位承责。这种开发模式当中，先由投资人组建项目法人，然后再由项目法人组建建设管理单位，所形成的关系无法产生有效约束，最终管理效果并不好。……