王素萍

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 管理是一个有机整体，各个方面相互联系，牵一发而动全身。因此规范化管理需要系统思考，建立完整的管理体系。本文从企业标准化管理、标准化班组建设、企业文化建设、规范劳务工管理等方面进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词 企业 规范管理 文化建设工作

一、企业的发展离不开规范化管理

规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业强身健体、练好内功、夯实管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。

二、以开展贯标工作为契机，完善企业规章制度，规范企业管理工作

公司以“规范化管理”为理念扎实开展基础工作，例如，公司导入ISO质量管理体系开展贯标工作。ISO9000管理体系认证是企业建立规范化管理体系的一个相当好的途径。公司健全管理机构，制定文件编写计划，结合实际情况编写了管理手册、程序文件及一系列规章制度。为了保证标准化管理与实际工作相衔接，注重实效性，公司开展自查与整改，以规范化的体系，规范化的制度提升管理水平。

三、规范化制度的执行、贯彻

規范化管理的难点不是文件的制定，真正的难点在于改变人的习惯。……