叶维东

摘要：国有企业普遍规模大、人员多，生产所需的物资量也很大，物资采购是国有企业重要的环节，对国有企业来说，构建完善的物资集中采购财务管理体系，具有非常重要的现实意义。鉴于此，本文从国有企业引入全面预算管理机制、加强集中采购风险控制、建立物资集中采购信息平台、组建物资集中采购内审组织四个方面对国有企业构建物资集中采购财务管理体系的构建进行了深入探讨，希望能对国有企业物资集中采购财务管理体系的科学构建提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：国有企业 物资集中采购 财务管理体系 构建策略

一、引入全面预算管理机制

一是建立健全预算管理机构。国有企业要建立专门的预算管理机构，对企业的物资采购工作进行全面的预算管理。为增强预算管理机构的权威性，国有企业集中采购预算管理委员会应受董事会的直接领导，管委会下设预算管理办公室，具体负责预算编制、预算监控、预算执行和预算评价等各项具体工作。

二是全面实施预算编制管理。首先是编制预算。一方面，根据国有企业的经营计划制定集中采购预算目标。另一方面，在编制预算时要进行逐级上报汇总。国有企业普遍规模较大，因此在编制预算时，要由最基层单位开始实行逐级上报汇总，以确保预算编制数据真实有效。其次是预算的审批。企业将采购信息汇总后，要由管委会进行审批。审批时，对预算进行不断论证、调研、调整，然后形成集中采购预算总方案，报董事会审批。……