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摘 要：随着我国港口工程建设的飞跃前行，项目成本管理逐步向规范化、标准化、精细化迈进。本文结合钦州港国投煤炭码头工程，浅谈项目成本快速反应体系在项目管理的应用，以高目标导向为指引，加强项目前期策划管理，强化管理过程执行力与经验总结，全面提升了项目基础管理工作，提质增效效果显著。

关键词：项目管理 技术创新 成本快速反应 提质增效

1.工程概况

钦州港国投煤炭码头工程合同总价约6.63亿元，包括港池疏浚、码头泊位工程主體、陆域形成、地基处理及土建施工等。作为国投集团重要的战略规划，本工程是北部湾投资建设交通基础设施的重要项目。一方面部署了北下南上的煤炭运输大格局，另一方面提供了北部湾快速发展的有力支撑，实现了广西地区电力供应的有效保障。

2.管理重点与难点

（1）广西地区降雨频繁且雨季较长，连续施工困难大，影响施工工期。施工过程中多次遭受台风侵袭，造成部分已完工项目损失严重。

（2）施工队伍数量较多，且存在诸多工序交叉作业，导致施工组织管理难度大。

（3）码头主体施工临水作业，要根据潮水合理组织施工，增加了施工安全及技术质量管理难度。

（4）钦州地区资源匮乏，砂、石料组织尤其困难，加大物资采购管理难度及成本。

3.项目管理全面策划

以科学策划为指导，以规范项目部管理制度、闭合管理流程为手段，强化项目基础管理全面提升为主线，坚决贯彻落实各项目标，实现项目部在新形势下降本增效、稳健发展。……