陈刘杨 高丽

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 如何加强党对国有企业的领导，如何建强国有企业的基层党组织，是迫切需要深入思考和解决的问题。中国石化西北油田分公司创新提出的“四个定位”在“极寒期”、新常态时期给油田企业基层党支部建设指明了方向和思路，对于正处于深化改革进程中的国有企业、中央企业来说有重要的学习借鉴意义。本文以中石化西北油田分公司采油三厂党支部建设工作为研究对象，深入思考分析，探索如何发挥好国有企业基层党支部“四个定位”作用，实现建好、建强国有企业基层党组织并助力企业生产经营、创效增效的目的。

关键词 国有企业 基层党支部 四个定位 作用发挥

党的工作重心在基层，力量支撑在基层，活力源泉在基层，矛盾和问题也在基层，抓好国有企业党建先从抓好企业基层党支部建设开始。针对新形势下企业基层党支部存在的战斗堡垒作用不明显、党员身份意识不强、与生产经营融合不够的问题，中石化西北油田分公司创新提出了把基层党支部建设成为深化改革的“催化剂”、把基层党支部建设成为转型发展的“助推器”、把基层党支部建设成为从严管理的“排头兵”、把基层党支部建设成为员工群众的“主心骨”的“四个定位”，践行“四个定位”成为基层党支部加强自身建设的行动指南。

企业基层党支部为什么要定位在这四个位置，要发挥什么作用、如何践行？中国……