张康丽

（山东省农村信用社联合社，济南 250000）

1 引言

随着信息化进程的不断推进，以信息化支撑区域性商业银行的核心系统建设越来越重要。区域性商业银行跟随时代发展，集中人力、物力、财力改革核心银行系统，完成新时代的系统转型。新一代银行系统转型要优化系统架构、增强客户体验、实现一机一密、指纹识别技术、人脸识别等多方面改造。整体系统改造过程中进度管理尤为重要。大型系统项目研发从宏观规划来讲，需要较长时间。首先进行需求分析，其次进行项目开发，最后项目测试及试运行；项目管理办公室会妥当监控项目进度状况。

本文中对银行核心系统项目的进度进行规划。涉及到关键路径技术、挣值技术、专家判断、自下而上估算技术，统筹规划项目进度。确保项目顺利完成。

2 进度管理

2.1 明确项目范围

信息系统项目包括需求分析、需求确认、概要设计、详细设计、研发、测试、验收等主要环节。银行系统项目适合结构化开发模式。各技术平台与核心系统相辅相成。需求确认阶段，各平台之间相互沟通，并做好文档记录。需求分析要反复确认好，若确认不好会对后续一系列工作产生影响。确定好项目范围，若无法确认范围，则后续工作无法开展。

2.2 识别关键任务

通过与银行的业务骨干人员详细沟通，利用专家判断法得出银行核心系统开发最为关键东模块。根据关键路径法对各个关键活动加以标识。允许关键任务以外的其它任务在时差范围内伸缩。而关键任务不允许任何延误。在标识关键任务的同时，根据进度网络图，允许各个开发任务并行进行。考虑到项目会有不可预料的情况发生，则为项目预留储备时间。

2.3 挣值分析技术动态监控项目进度偏差

挣值分析技术在项目管理范围应用广泛。其对项目检查点以前项目东成本进度偏差有较好的监督作用。对预测剩余项目的绩效偏差也有较好的预测作用。在项目中以每个基线东完成时间节点作为基准检查点，通过计算各时间节点东PV、EV、AC值，绘制详细东挣值曲线，对项目当前东进度偏差分析，采取必要的纠正措施。例如，在项目进行到17周，按照计划活动应该为该项目的编码阶段，由于在需求确认阶段项目主要负责人出差，导致项目延期，这时应该采用快速跟进的方式，防止项目进度延误，节省项目时间。

2.4 单独管理关键技术难点

关键技术难点对项目的进度控制是一个很大的挑战，特别是对工期很紧的项目。采用新的技术将会面临很大的风险，项目进度控制将存在诸多不确定因素。因为它无经验可循，如果对其管理不善，轻则影响进度，重则影响项目成败。对该难点可以采用多种解决方式。一是在项目初期发动整个项目小组积极了解相关知识或提供相关线索，确定专人进行功能预研。二是招聘此领域的专家。

2.5 启动变更控制委员会

项目之初，建设变更控制委员会CCB，由首席信息官、质量管理员、配置管理员、行内高层决策人员组成。变更由提出人员以书面形式提出，由变更委员会决定评审，主要从质量和进度上来权衡。对于评审过程中，分歧较大的，将此变更申请提交给专家评审委员会，由专家提出意见，作为变更控制的重要参考。

2.6 制定项目进度计划

项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的，一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。项目进度计划可以是概括（有时为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用横道图、里程碑图、项目进度网络图等图形来呈现。

3 结束语

项目进度管理需要多项技术的支持以及人力资源提供。大型信息系统项目实施过程中对进度管理要求较高。项目管理人员应做好沟通管理、人力资源管理、质量管理，从而确保项目进度管理的顺利实施。

[1] 褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].天津大学，2007.

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[4] 左向涛.某系统集成项目中的进度管理问题分析及对策研究[D].西南交通大学，2017.

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