中石化第四建设有限公司 天津 300270

1 前言

随着石化产品消耗需求的增大,石化装置生产工艺的成熟,石化工程建设规模不断扩大,但投资与时间效益的矛盾,却使得装置的建设周期大幅缩短,尤其对于工程施工阶段,边设计、边采购、边施工的“三边工程”矛盾成为石化施工企业在项目建设过程中最主要的矛盾;而以业主、监理、总包的多层次管理,使施工过程管理更加细化;同时,市场化的合同运作,企业间的竞争日益激烈,利润空间进一步缩减,使企业生存与发展的矛盾日益凸显。

面对石化建设纷繁复杂的环境,探索适合新形势下的工程项目运行和高效管理模式,成为施工企业应对挑战和坚持可持续发展战略的迫切要求。石化工程项目,虽然不能做成完全的“连锁管理模式”(由项目的条件差异所造成),但充分应用现代化的管理手段和模式,全面体现施工企业管理和技术发展水平的工程项目策划,是解决这一矛盾最有成效的方法之一。

2 工程项目策划的概念

工程项目策划是以项目工程为对象,为实现预期的HSE、质量、进度、成本等管理目标,针对工程项目实际情况,挖掘企业先进的施工组织模式、技术/施工工法,通过优化资源配置,采用现代化管理理念进行的前期策划活动。工程项目策划是工程项目实施的前提和基础,实际运作过程中,随着条件的不断变化,需要及时予以调整,并利用PDCA方法不断进行总结、提高、创新和发展的循环过程。……