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以分段分片验收为基础的新型项目过程管理

2018-03-21

石油化工建设 2018年5期
关键词:项目管理内容工程

中石化宁波工程有限公司 浙江宁波 315103

我公司是中国石化集团唯一一家集总承包、设计、科研、制造、施工等完整业务链于一体的综合性工程公司,是以技术为先导,设计为基础,工程项目承包和工程项目管理为主体,集科研开发、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,拥有专有专利技术并具备融资能力,面对国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型国际工程公司。

为了更好地控制现场质量、加强对项目的过程管理、有依据地支付进度款、减少后续尾项,我公司创立了分段分片验收程序。通过分段分片验收,在支付进度款上有依据,在项目整体的管理上进行联动,每到一步就有人会要求验收,使项目有机成为一体,在后续中间交接时减少三查四定项,减少后期尾项整改的风险。

1 “分段分片验收”产生的背景

1.1 工程建设项目周期短,管理要求高

随着全球经济持续增长,各类工程项目日益复杂,建设规模日益庞大,项目外部环境变化频繁,政府和企业对项目工期、质量、环境、安全以及经济目标的要求越来越高,传统的工程项目管理,如业主通过组建一个临时性机构(建设指挥部)对工程建设进行统一协调管理,由于专业化程度低、管理方法和管理技术落后,经验无法积累和借鉴等弊病,已经很难再适应现代社会的要求,因此,项目管理从最初的军事、航天等部门、逐步拓展到建筑、石化、电力、水利等各行各业,成为了项目建设中最重要的管理工具。……

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