李凤垒滑县人民医院院长

韩文丽河南省安阳市妇幼保健院副院长

陈昕昳浙江省天台县人民医院院长

张英辉四川省广元市精神卫生中心院长

陈学刚山东省枣庄矿业集团中心医院院长

沈吉云中国医科大学航空总医院副院长

余小宝广西广济医院集团总院长

鞠建伟山东省烟台市业大医院院长

李亚军西安医学院附属第一医院院长

医改落实年，供给侧改革同时带来机遇和阵痛。对此，不同级别、不同属性的医院体味和谋划各异。

“现在国家对县级医院投入力度很大，但县级医院自身造血能力仍较差。做得好的院长们，能否分享一下经验？”

“国资委发了134号文，企业医院在转型中应如何定位？

”2017年11月4日，在第十一届中国医院院长年会“这一年的分化、演化与进化——理事会专场”上，来自不同属性的基层医院管理者们相互取经，抱团取暖。

医联体篇

效果变化

2017年，国务院布置的医改年度任务中，医联体是一项重点工作。那么，对于这些身处其中的管理者们，参与医联体建设后，他们的收获与启示有哪些呢？

95%的患者留在了乡里。河南省滑县身处豫北，是个农业贫困大县，也是省直管县。滑县人民医院是最先响应深化医改的医院。在2012年原卫生部确定的首批311个试点县中，滑县名列其中。滑县人民医院院长李凤垒透露，作为医改中的先行探索者，该院在上接、下转方面经验与教训均较多。

远程医疗是滑县人民医院参与医联体建设的一大特色。……