段宝山阳煤集团总医院院长

面对充满不确定性的未来，企业医院主动出击，做出顺应时代的改变才是王道。

多年来，随着母体企业在国企改革大潮中的沉浮，企业医院的命运悄然发生着变化。转型成为企业医院共同面临的抉择。近几年煤炭市场大幅下滑，导致母体企业对医院补贴困难，煤炭企业医院步入极端艰难的发展境地，只能被迫寻求转型或勉强维持。

阳煤集团总医院（以下简称“阳煤总医院”）领导班子多年前就居安思危，主动适应市场变化，在集团公司补贴“断奶”的情况下，挖掘内部潜力，全面推进精细化管理，降本增效，滚动发展，走上了一条远比同类医院更快、更好的发展道路。阳煤总医院是集医疗、教学、科研、预防及康复为一体，全面向社会开放的大型综合性三级甲等医院。

2010年底，在企业医院身经百战的段宝山被集团公司任命为阳煤总医院院长。当时，阳煤总医院在经营上面临着困境。2010年之前的四五年间，医院每年自然减员50人，受集团公司政策所限，医院每年只能引进一二十人，医院人才出现断档。此外，设备老化、基础设施陈旧也进一步制约着医院发展。段宝山立志要改变现状，让医院上一个新台阶。

引人才 筑学科

他刚上任后就利用一个多月时间，对医院所属基层单位及绝大部分科室进行了走访调研，发现面临学科间发展不平衡、人员短缺和设备不足等问题。

鉴于医院设备及硬件设施的投入不足，他对同类医院进行考察调研，提交了考察报告，争取了集团3700万设备资金，不但解决了设备条件差的燃眉之急，还为后续争取集团支持创造了条件。……