宋尚玲，刘沙沙，窦亚楠，贾红英

山东大学第二医院 设备部，山东 济南 250033

引言

近几年来，随着医疗技术的发展，医用耗材在医学技术中的作用也逐渐增大，医用耗材占比呈现逐年攀升趋势[1]，国务院办公厅2015年印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确提出强化公立医院精细化管理，下一阶段公立医院将重点破除“以药补医”机制，要求100元医疗收入中耗材占比控制在20%以下[2]。目前，医院医用耗材的管理普遍存在着管理混乱、资源浪费等现象，如何对医用耗材进行科学性合理性的管理，已成为各大医院关注的焦点[3]。本文结合医院实际工作，利用信息化二级库物流管、医用耗材绩效分析和医用耗材合理使用分析3种方式达到医用耗材的精细化管理，实践证明有效地降低了医用耗材占比。

1 医用耗材的管理现状及存在问题

（1）缺少信息化仓库管理。信息系统的滞后，使医用耗材管理部门、临床科室、财务部门之间信息不能共享，从而导致医用耗材的库存量无法得到实时的监控，而且无法设置各临床科室需使用耗材的最小库存量，会造成科室耗材库存量的积压[4-5]，容易使部分耗材过期失效而产生浪费现象，最终导致部分科室收支比例失衡。

（2）缺乏对医用耗材采购的统筹规划和科学合理使用分析。由于医用耗材散而杂的自身特点，许多医院对耗材的管理未能像对固定资产的管理那样引起高度重视，管理制度不完善，管理工作仅是浮于表面[6]。……