卢宝峰

摘 要：我国经济的高速发展，大部分的功劳要归于建筑行业做出的贡献，经济的迅速发展提高了建筑行业数量的大幅度的提升，拉动了行业的共同发展，对社会的稳定发展作出了突出的贡献。但是，对于建筑施工企业而言，信息化管理必须通过合理化的方法来应用，要努力减少错误。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：建筑；企业；信息化；管理

引言

从客观的角度来分析，信息化管理在建筑行业内，已经表现为硬性要求的现象，如果在具体工作的实施过程中，不能按照有效的模式来完成，肯定会对建筑施工企业造成不好的影响，甚至是因此而产生问题。我国在目前正处于一个比较重要的过渡阶段，必须将信息化管理贯彻落实，充分减少隐患和威胁。

1建筑施工企业信息化管理的内容

建筑施工企业信息化管理的主要内容就是在保证建筑施工企业信息化施工质量的前提下，对建筑施工企业信息化施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列施工企业信息化管理方面的问题，增加了施工企业信息化管理人员工作的难度。要想使施工企业信息化管理方式不落后于建筑施工企业信息化的发展，相关企业或者部门就要加大施工企业信息化管理方面的改革和创新力度，实现施工企业信息化的信息化管理。……