陈春花（著名企业文化与战略专家）：做计划，关键是找策略的差距

计划管理是企业管理的基础，企业发展得好不好，计划管理是关键。从本质上讲，计划是为了实现目标不断寻找资源的一系列行动，关键的是实现目标的行动。想把计划管理做得有效，核心有三点：

目标要有重要性排序。很多时候，我们没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使，没有让更多人的工作跟目标相关，就是因为目标的重要性没有被呈现出来。所以很多人只是在盲目地做事。对目标重要性排序是展开计划管理的第一步。

要给足预算，预算决定了目标是否能实现。很多公司将目标不能实现归咎于市场或人。事实上，如果预算不到位，目标一定实现不了。

恰当的激励政策。年底把计划、目标都定好了，但激励政策却迟迟不公布，这样的计划管理是有缺陷的。

千万不要认为计划管理仅仅是对“计划”的管理，制订计划时，预算、目标、激励一起谈才称得上计划管理。那么，目标应该怎么设定？在这方面我强调五点：

目标必须可衡量、可检验。不可检验的目标是没有意义的，很多人说“我要当个好人”，这是不可检验的目标，如果你“每天帮一个人”，这就可以检验。目标要可以检验，因为不可检验就不可执行。

设定目标时必须有匹配的时间。任何目标都要有一个时限，没有时限的目标也是没有意义的。

目标一定是自上而下的。从总目标一个一个分解，直到个人目标。我们最常犯的错误就是年度预算各个部门上报，报完集合起来再摊下去。……