韩璐

2018年1月18日，索尼中国区董事长兼总裁高桥洋在新的一年里首次在中国接受采访，他心情不错，刚进采访室，便拿起索尼的全画幅黑卡到处拍照。这位2016年3月履新的日本籍高管，说一口流利的中文，从40多年前就是个索尼铁粉，每年的员工内购，他都会入手不少索尼新品。今年也不例外，在采访中，他很自豪地给记者“炫耀”了新入的耳机。

高桥洋的好心情，源自索尼2017财年漂亮的成绩单，尤其是在中国区的喜人表现。财务预测显示，索尼集团2017财年营业利润大幅增长，将达到6300亿日元，超过1997财年创下的历史最高纪录。其中销售额预计达到8.5万亿日元，同比增加11.8%，纯利润预计为3800亿日元，同比增长418.5%，創下历史新高。2017年上半年，索尼在中国市场各项业务（包括电子、游戏、影视、音乐、移动等）的整体增速超过40%，增速排名全球第一。

这对于业绩萎靡很久的索尼来说，就像一支强心剂，给每个索尼员工以及粉丝提振了信心。或许每个公司都有自己的周期，从1997年到2017年，20年一个轮回，索尼终于重回高点。

索尼大法回归

谁都不会否认索尼曾经的辉煌，但近年来的衰落也是不争的事实。索尼在2008财年至2015财年这8个财年当中，仅有2012财年和2015财年实现盈利。产品也总是科技感有余，亲切感欠缺，叫好不叫座，曾经的“索尼大法好”，成了“索尼倒闭了吗”？

2012年，索尼集团总裁兼CEO平井一夫上台，他的使命便是复苏索尼往日荣耀。平井一夫在索尼内部进行了大刀阔斧的改革，并提出了三个中期计划。……