吕华

(中国电子科技集团公司第三十六研究所，浙江 嘉兴 314033)

作为一名国企研究所的资深项目主管，通过多年的工作经验和过程中的思考和提炼，深感不管做任何事，配合、联动和融合非常重要，本文紧密结合了国企研究所的相关情况主要从项目管理的角度阐述了配合、联动和融合，希望对同类企业的同仁也有一定地参考价值。

在现今的社会，要成事，单打独斗是行不通的，必须要相互配合；不配合、各自为政、相互扯皮，只能相互消耗；配合才能形成合力，推动事情进展。

配合、联动和融合是一个逐步提升的过程(见图1），环节之间配合的好，形成联动机制，就能形成更大的合力，更有效地推动事情进展；如果能达到环节之间无隔阂，相互融合的境界，大家拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，必能成事！

图1 配合联动融合的逐步提升过程

这里说的配合、联动和融合，是不同层面、不同角度的全方位的配合、联动和融合，如果一个企业在各层面、各角度都能达到良好的配合、联动，甚至融合，那一定是无往而不利地。

下面结合国企研究所的情况，从三个方面阐述一下配合、联动和融合。

1 组织构架方面

集成产品开发IPD（Integrated Product Development），该构架是同系统院所的较典型的一种构架，见图2。

图2 集成产品开发

（1）集成产品开发：技术开发、产品开发、平台开发（系统集成），三线分离，实现技术产品化、产品货架化、货架市场化。

（2）集成产品开发的集成体现在三个方面。

a.人员的集成：即通过组建跨部门、多学科的开发团队，促进沟通与融合，使产品开发相关的信息能够在产品开发团队内实现无障碍地流动；……